II.3. REALISATION DU PROJET
III.3.1. Identification et dénombrement des
tâches
|
Code
|
Désignation des tâches
|
Durée en jour
|
Contrainte
d'antériorité
|
|
A
|
Planification Descente
|
03
|
-
|
|
B
|
Récolte des données
|
06
|
A
|
|
C
|
Analyse de l'existant
|
06
|
B
|
|
D
|
Critique de l'existant
|
02
|
C
|
|
E
|
Proposition des solutions
|
03
|
D
|
|
F
|
Modélisation
|
30
|
E
|
|
G
|
Conception de la base des données
|
03
|
F
|
|
H
|
Développement de l'application
|
30
|
G
|
|
I
|
Achat des matériels et logiciels
|
03
|
H
|
|
J
|
Implantation des matériels et logiciels
|
06
|
I
|
|
K
|
Configuration du nouveau SI
|
05
|
I
|
|
L
|
Implémentation & Ajustement
|
07
|
J, K
|
|
M
|
1er test de vérification
|
02
|
L
|
|
N
|
Formation du personnel utilisateur
|
03
|
L
|
|
O
|
2e test de vérification
|
02
|
M, N
|
|
P
|
Lancement du projet
|
01
|
O
|
25
II.3.2 Estimation des coûts de réalisation du
projet
|
Code
|
Désignation de taches
|
Durée
en jour
|
Contrainte
d'antériorité
|
Nombre de
personnes
|
CU
en $
|
CT en
$
|
|
A
|
Planification Descente
|
03
|
-
|
03
|
50
|
450
|
|
B
|
Récolte des données
|
06
|
A
|
03
|
10
|
180
|
|
C
|
Analyse de l'existant
|
06
|
B
|
03
|
50
|
900
|
|
D
|
Critique de l'existant
|
02
|
C
|
02
|
40
|
160
|
|
E
|
Proposition des solutions
|
03
|
D
|
04
|
50
|
600
|
|
F
|
Modélisation
|
30
|
E
|
02
|
20
|
1200
|
|
G
|
Conception de la base des
données
|
03
|
F
|
01
|
100
|
300
|
|
H
|
Développement de l'application
|
30
|
G
|
04
|
10
|
1200
|
|
I
|
Achat des matériels et logiciels
|
03
|
H
|
02
|
500
|
3000
|
|
J
|
Implantation des matériels et logiciels
|
06
|
I
|
04
|
50
|
1200
|
|
K
|
Configuration du nouveau SI
|
05
|
I
|
03
|
20
|
300
|
|
L
|
Implémentation & Ajustement
|
07
|
J, K
|
02
|
40
|
560
|
|
M
|
1er test de vérification
|
02
|
L
|
02
|
20
|
120
|
|
N
|
Formation du personnel utilisateur
|
03
|
L
|
03
|
50
|
300
|
|
O
|
2e test de vérification
|
02
|
M, N
|
02
|
20
|
80
|
|
P
|
Lancement du projet
|
01
|
O
|
01
|
50
|
50
|
|
Coût total
|
10 600
|
Le coût total du projet est de 10 600 dollars
américains II.3.3. Détermination des niveaux
La détermination des niveaux nous permet de mettre en
évidence les liaisons qui existent entre les différentes
tâches ainsi que les réalisations d'antériorité
entre les tâches.
Ainsi pour déterminer ces niveaux, nous allons partir
du tableau de détermination des tâches en supprimant toutes les
tâches qui n'ont pas de prédécesseur. Toutes les
26
tâches supprimées à une étape
constitueront les tâches de ce niveau. Partant de ce principe, nous
obtenons 14 niveaux qui sont les suivants :
|
Niveau
|
Tâche
|
|
Niveau1
|
A
|
|
Niveau2
|
B
|
|
Niveau3
|
C
|
|
Niveau4
|
D
|
|
Niveau5
|
E
|
|
Niveau6
|
F
|
|
Niveau7
|
G
|
|
Niveau8
|
H
|
|
Niveau9
|
I
|
|
Niveau10
|
J, K
|
|
Niveau11
|
L
|
|
Niveau12
|
M, N
|
|
Niveau13
|
O
|
|
Niveau14
|
P
|
47
47
17 17
14 14
12 12
0
6
6
0
D
F
A
E
B
C
2 2
5
7
104
1
0
Fin
27
| 
