Chapitre II
PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET
II.1. GENERALITES9
La conduite du projet est symbolisée par le sommet de la
pyramide de gestion de
projet. Ce sommet symbolise le pilotage du projet au travers
des trois types de gestion à mettre en oeuvre : gestion du temps,
gestion des ressources et gestion de la production. Les aspects temps et
ressources nécessitent l'utilisation d'un outil particulier, c'est la
planification. La gestion de la production est réalisée au
travers un autre outil, l'organisation. Ces deux outils sont
fédérés et utilisés conjointement pour
réaliser le pilotage.
II.2. THEORIE D'ORDONNANCEMENT
L'ordonnancement est l'ensemble de décisions qu'il
faut prendre pour régler un profit. Une technique d'ordonnancement est
un ensemble de méthodes permettant de prendre de décisions
nécessaires dans la réalisation du projet. Par conséquent,
une technique d'ordonnancement doit aider le chef de projet à analyser
le projet, découper les tâches, élaborer un plan d'action
permettant de régler le projet en respectant un certain nombre de
contraintes posées. Plusieurs méthodes et diagrammes conviennent
pour représenter un problème d'ordonnancement au moyen de graphe.
Nous emploierons à nous la méthode MPM.
II.2.1. But d'ordonnancement10
Il s'agit d'ordonner dans le temps un ensemble
d'opérations contribuant à la réalisation d'un même
projet. Le déroulement de ces diverses opérations ou tâches
doit respecter certaines contraintes qui peuvent être :
? Soient les contraintes d'antériorité
o Une tâche K ne peut commencer que lorsque la tâche
J est terminée (contraintes de succession) ou plus
généralement :
o Une tâche K ne peut commencer qu'un certain laps de
temps après que la tâche i ait commencé (on tolère
une fraction de temps ou d'antériorité)
9 KAMBALE SIWAYTIRA, Cours de Méthode de
conduite des projets, Inédit, ISC - Goma, 2011-2012
10 SALUMU MULENDA, Cours de Recherche
opérationnelle, Inédit, ISC-Goma, 2011-2012
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? Soient les contraintes des dates : une tâche ne peut
commencer avant une certaine date indépendante du fait qu'elle soit
succédée à d'autres tâches. L'objectif consiste
à minimiser la durée totale de réalisation du projet
compte tenu de la durée nécessaire à la réalisation
de chacune des opérations et compte tenu des contraintes qu'elles
doivent respecter.
II.2.2. Méthodes d'ordonnancement
Il existe plusieurs méthodes d'ordonnancement, mais les
plus utilisées sont :
? La méthode à barre ou diagramme de GANTT ;
? La méthode PERT ;
? La méthode Potentielle Métra (MPM).
Dans le cadre de l'élaboration du planning
prévisionnel de notre projet, nous allons utiliser la méthode
MPM. Cette méthode est composée des étapes suivantes :
- Tableau de désignation des tâches ;
- Estimation des coûts de réalisation du projet ;
- Détermination des niveaux ;
- Elaboration du graphe MPM ;
- Détermination des dates au plus tôt et au plus
tard, la marge totale et la marge
selon les niveaux ;
- Calcul des dates et marges ;
- Elaboration du graphe en cherchant le chemin critique ;
- Calendrier d'exécution du projet.
En élaborant un projet avec cette méthode, les
avantages suivants sont à noter :
? Faciliter l'ordonnancement des tâches dans la
réalisation de projet ;
? Permettre une évolution aisée et faire le suivi
plus compréhensible du planning
avec la notion de tâches fictives symbolisant le
démarrage et la fin de travaux du
projet et la marge totale.
? Permettre de déceler les liaisons existantes entre les
tâches critiques constituant
le chemin critique dont le délai de réalisation est
le plus court pour le projet ;
? Déterminer la date au plus tôt et la date bau plus
tard ;
? Elaborer le calendrier d'exécution de projet.
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II.2.3. Avantage du modèle d'ordonnancement
Le modèle d'ordonnancement a pour avantage de :
- faciliter l'établissement d'un planning optimal de
réalisation des tâches dans un
projet ;
- indiquer l'ordre de déroulement des
opérations, c'est-à-dire l'exécution des
tâches
;
- minimiser la durée totale de réalisation du
projet ;
- définir avec exactitude les dates de début des
travaux au plus tôt et celle de
début de travaux au plus tard.
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