1-3-2 Objectifs
Les objectifs ont des intérêts bien précis
:
Dans un contexte de gestion complexe, cela permet de gagner en
lisibilité, d'être assujettie aux impôts et taxes, et
d'être actionnaire majoritaire
Mais surtout de sécuriser les activités non
lucratives concernant la fiscalisation.
2-les leviers externes
L'environnement de l'entreprise joue un rôle important
dans le développement du modèle socio-économique de
l'association. Des leviers d'évolution ont été
identifiés par des ajustements de nature réglementaire,
éthique, des changements d'approche à opérer. Ils
interviennent dans le domaine juridique, fiscal, culturel et commercial entre
autres. Ils viennent en complément des leviers internes pour obtenir un
impact sur l'évolution du modèle socio-économique des
associations.
2-1 Les acteurs majeurs
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L'état a un rôle primordial dans l'accompagnement
au changement des organismes associatifs, soit en accordant des aides
pécuniaires soit des avantages en nature ou encore mettre en place des
actions pour faciliter les accès aux droits des associations, de la
manière suivante :
- Développer les fonds de financements des
collectivités territoriales publiques et privées (article 68 de
la loi ESS) afin qu'ils puissent être réinjectés dans les
associations et multiplier les appels d'offres et appels à projet
- Simplifier et harmoniser l'accès à
l'information sur les droits des associations dans l'administration publique
- Elaborer des politiques publiques de soutien d'aide
à l'emploi
- Encourager le Crédit d'Impôt pour la
Compétitivité et l'Emploi (CICE) et proposer une baisse de
charges pour les associations qui emploient.
- Encourager la création de sociétés
d'investissement solidaire
- Valoriser le bénévolat, l'impact social et
l'innovation sociale en participant à l'évolution des actions
à mener pour modifier le modèle socio-économique actuel
des associations désireuses de tendre vers une activité
lucrative.
- Favoriser l'innovation en accordant un Crédit
d'Impôt Recherche (CIR), qui intervient sur la fonction R&D des
associations.
- Aider la formation des bénévoles par des
financements publics.
2-2 Stratégie de croissance externe : le
marché de la Protection du Travailleur Isolé
L'association Présence Verte rencontre des
difficultés à intégrer le marché de la Protection
Du travailleur Isolé, comme évoqué
précédemment dans le chapitre précédent.
Afin de pouvoir tirer son épingle du jeu, l'organisme
doit construire son épingle du jeu en se construisant une
identité forte et innovante et de puiser son savoir-faire associatif
comme un avantage et non pas un frein.
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