CHAPITRE III : INITIATIVES PERSONNELLES DU
STAGIAIRE
Ainsi, lors de notre stage à la direction
générale des recettes administratives, judiciaires, domaniales et
de participations DGRAD/NK en sigle pour ce qui est de la
régularité, il est prévus de commencer à 7h30 un
culte matinal, salut au drapeau et actions sociale ; personnellement j'ai
beaucoup apprécier la ponctualité des certains agents de la
DGRAD.
L'esprit innovateur du directeur m'a tellement marqué
avec le petit déjeuner chaque lundi, mercredi et vendredi aux heures
stratégiques (qu'on maitrisait déjà bien) en vue de
renforcer les liens et le climat social, nous avons remarqué que les R.H
de la DGRAD a une très bonne gestion du climat social ou du moral du
groupe, car plusieurs responsables d'entreprise négligent souvent cet
aspect.
Bien entendu le travail commence à 7h30 jusqu'à
15h00, signalons que dans ladite institution plusieurs travailleurs ont des
moyens de transport cela facilite la régularité (ceux qui
arrivent en retard ce seulement un manque de volonté) pour le salut au
drapeau, mais nous stagiaire de notre cotés c'était une
difficulté ; aussi les frais de transports nous ont été
une lourde charge car chose drôle nous étions obligées de
répondre au critère du respect du temps ;
Ce qui m'a le plus émus est que ; on était des
stagiaires mais on ne nous a pas considérer comme des étrangers,
au contraire on a été bien traitées et on a eu le
sentiment de se sentir accepté et aimé par le groupe de travail,
de se savoir apprécié par les supérieurs, de se
reconnaître utile et considéré comme tel.
Les difficultés et suggestions sont :
? Le manque des fournitures et matériels de bureau
nécessaires pour la bonne marche du travail.
? Non-respect du facteur temps des agents
? Equiper ses bureaux en matériels et fournitures
suffisant pour la bonne marche de travaux de la direction. L'éveil de la
conscience professionnelle, du sens d'initiative, d'organisation, d'encadrement
et de contrôles.
? Mettre sur pied un système de gestion de suivi des
recettes efficace moyennant des logiciels de gestion gérées par
un serveur sous un réseau local
Ceci permettra au gestionnaire de la DGRAD
précisément ceux qui font le recouvrement de surveiller à
distance les flux d'informations via le petit écran de son ordinateur
sans faire beaucoup des mouvements
Partant des difficultés que traverse cette institution,
nous suggérons à l'Etat congolais de prendre ses
responsabilités pour qu'il réponde aux besoins de l'institution
et de ses agents en le dotant des moyens efficaces afin de produire un travail
de qualité pour l'intérêt général de la
population.
Enfin, nous ne pouvons plus terminer tout ce parcours que nous
avons faits sans toutefois souligné comment notre passage à la
DGRAD a été très bénéfique pour nous, nous
avons accumulés plusieurs choses notamment : les différents
services de la régie et leurs actes générateurs, les
différentes phases et procédures du recouvrement, les techniques
de la mobilisation et de la maximisation effective des recettes, le mode de
fonctionnement et de financement d'une régie, le savoir-vivre etc.
Personnellement c'était une grande leçon dans mon parcours car Le
secteur d'activités de la DGRAD correspond parfaitement à mes
aspirations professionnelles futures, je suis honoré d'avoir parfais mes
connaissance en intégrant cette grande régie.
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