2.2.2.2 Approche en termes de ressources humaines de
Maurice Thévenet (1990).
Lécrivain (2012) soutient qu'en adoptant cette
approche, Thévenet (1990) estime qu'il y a une adéquation entre
les objectifs de l'individu et ceux de l'organisation. Pour lui, l'organisation
recrute son personnel en fonction de sa raison sociale, et, l'individu, en
acceptant de travailler dans l'organisation, s'engage à poursuivre les
mêmes objectifs que celle-ci. Il adhère ainsi à cinq
environnements directs : adhésion à l'environnement
professionnel (ambiance de travail, climat social, relations de travail),
adhésion au produit et à l'activité de l'entreprise
(investissement intellectuel ou physique dans la production), adhésion
au métier (fierté, sentiment d'appartenance) ;
adhésion à la valeur travail (sa place et sa valeur dans la vie)
et adhésion à l'organisation elle-même (valeurs, culture,
vie sociale de l'entreprise).
Cette approche fait ressortir aussi bien l'implication
organisationnelle que l'implication au travail. Cependant, certaines personnes
peuvent être fortement impliquées dans leur travail sans pour
autant être impliquées dans leur organisation. Un comptable, par
exemple, peut bien tenir la comptabilité de la mairie, être fier
de son métier, son travail tout en n'étant pas impliqué
dans les autres activités de la mairie.
2.2.2.3 Liens entre l'implication organisationnelle et
les autres aspects dans le travail
L'implication organisationnelle a des liens avec la
performance, le turnover, l'absentéisme et la satisfaction au
travail.
a) Implication et performance
Il existe une corrélation positive entre l'implication
organisationnelle et la performance. En effet, les salariés les plus
impliqués sont plus performants que ceux qui le sont moins (Porter et
al, 1974).
b) Implication et turnover
Pour Mowday et al. (1982), une forte implication des
salariés réduit le turnover et favorise la stabilité de
l'entreprise.
c) Implication et absentéisme
L'absentéisme peut être la conséquence
d'un manque d'implication (Cohen,1993).
L'implication organisationnelle et la satisfaction sont deux
concepts incontournables dans la gestion des ressources humaines. Les
études en psychologie du travail ont permis de dégager leurs
déterminants.
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