III 4 CALCULS DES INDICATEURS
Nous procéderons par l'analyse des indicateurs de la
structure pour terminer avec l'analyse des indicateurs de gestion.
III 4 1 ANALYSE DES INDICATEURS DE LA STRUCTURE
La structure financière désigne la
répartition entre les dettes financière et les capitaux propres
d'une société. La structure financière résulte de
la comparaison entre la passive origine des fonds et l'actif emploi qui en
été fait. Elle désigne aussi la combinaison de dettes
bancaires et financière nette et de capitaux propres auquel entreprise
à recourus pour son financement.
Les indicateurs ou ratios de structure sont établies
en faisant la comparaison entre un élément (un poste ou un groupe
de poste) de l'actif ou du passif et le total bilan. Ils sont souvent exprimer
en pourcentage de sorte que le total du bilan est réduit à 100 et
les autres éléments du bilan représentant une partie de
100. Ce groupe des ratios comprend en son sein :
? Ratios de liquidité
Les ratios de liquidité vous dise si une entreprise
est capable de faire face à ses obligations financières : pas
seulement ses emprunts mais aussi les salaires de son personnel, les factures
de ses fournisseurs, ses impôts, etc.
Là encore, nous nous en tiendrons aux trois ratios
courants
1. Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure
l'actif à court terme d'une entreprise par rapport à son passif
à court terme
95
Tableau 1
FORMULE
|
2009
|
2010
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
|
actif circ
|
483 330 739
|
1
|
029 448
|
691
|
1 175 279
|
082
|
813
|
579
|
149
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
liquidité G
=
passif circ
|
1 291 954 966
|
1
|
325 739
|
318
|
1 414 239
|
929
|
812
|
520
|
479
|
|
|
= 0.37
|
=
|
0.78
|
|
= 0.83
|
|
|
|
|
|
|
Interprétation
La Gécamines est en mesure de faire face à ses
dettes à court terme.
2. Ration de liquidité réduite
Ce second ratio exclut volontairement les stocks de
l'analyse. Il permet de déterminer la proportion à son
exigibilité à court terme pour autant qu'il n y ait de
disparité trop importante sur le plan de délais, entre les
crédits accordés aux clients et les crédits obtenus de
fournisseurs. Lorsque ce ratio est :
o Supérieur à 0.75 trésorerie
pléthorique
o Compris entre 0.5 et 0.75 la trésorerie est
aisée
o Inférieur à 0.5 la trésorerie est
serrée
Tableau 2
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
|
|
|
liquidité reduite
|
356 544 585
|
807 565 082
|
962 278 612
|
597
|
645
|
329
|
=
|
0.74
|
1 291 954 966
|
1 325 739 318
|
1 414 239 929
|
812
|
520
|
479
|
réalisable + disponible
|
|
|
= 0.28
|
= 0.61
|
= 0.68
|
|
|
|
|
|
= passif à CT
|
Interprétation
En 2009 la trésorerie était serrée, en 2010
à 2012 la trésorerie de la GCM était aisée
3. Ratio de liquidité immédiate
Le ratio de liquidité immédiate est
qualifiée d'aid test (test décisif) par les
anglo-saxons, ce qui donne une idée de son importance. En
voici la formule
96
Tableau 3
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
|
|
|
liquidité immédiate
|
|
4 101 681
|
2 117 879
|
|
70 680 007
|
52
|
229
|
167
|
=
|
0.06
|
1
|
291 954 966
|
1325 739 318
|
1
|
414 239 929
|
812
|
520
|
479
|
VD
|
|
|
= PC
|
=
|
0.03
|
= 0.02
|
=
|
0.05
|
|
|
|
|
|
Interprétaion
De 2009 à 2010, la GCM n'avait pas la
facilité à payer ses dettes à court termes sans
attendre de les transformer en produits ; nous constaterons qu'il avait
la facilité à l'aide de disponible de 2011 à
2012.
La structure de dettes et sécurité de
préteurs
1) Fonds de roulement : le fonds de roulement répond
à la question reste-t-il encore des ressources durables après le
financement des investisseurs ? l'équilibre financier suffisant,
veut que les emplois immobilisés soit
entièrement couvert par des ressources durables. Elle s'obtient
par la formule
Tableau 4
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
FD + RD -- AI
|
2982397949
|
2 954 632 036
|
3 004 197 448
|
3 104 176 109
|
RD
|
--3791022176
|
--3244030941
|
--3266870729
|
--2946071595
|
= FP + DF
|
= --808 624 227
|
= --289 338 905
|
= --262 673 281
|
= 158 104 514
|
Interprétation
De 2009 à 2011, la GCM n'avait pas de garantie
de liquidité, mais elle avait trouvé la garantie qu'en 2012.
Autrement dit la GCM n'était pas en équilibre
financier en 2009, elle avait réalisé
l'équilibre en 2012.
97
4. Ratio d'équilibre ou de
solvabilité
Ce ratio a pour but l'analyse de l'origine des sources
de financement que l'entreprise possède ainsi que la durée
pendant laquelle elles sont à sa disposition. Les trois
ratios que l'on peut en tirer sont les suivants :
l'indépendance financière, le taux d'endettement et le
degré de performance des sources de financement.
i. L'indépendance financière : ce
ratio est calculé de la manière suivante :
Tableau 5
FORMULE
|
2009
|
|
|
|
|
2010
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
2
|
660
|
488
|
411
|
=
|
0.62
|
2
|
645 637
|
556
|
2
|
747 196
|
256
|
2
|
685 052
|
147
|
4
|
274
|
352
|
915
|
4
|
280 371
|
354
|
4
|
460 990
|
348
|
3
|
951 280
|
102
|
capitaux propres
|
|
|
total passif
|
|
|
|
|
|
|
=
|
0.62
|
|
=
|
0.62
|
|
=
|
0.68
|
|
Il permet de déterminer la proportion des fonds dans le
total du passif. Plus ce ration est proche de 1, plus l'entreprise est
indépendante financièrement. Cela qu'elle dispose d'une
autonomie de gestion plus grande.
Interprétation
La GCM est indépendante financièrement,
ou elle dispose d'une autonomie.
ii. Le taux d'endettement
Ce ratio permet de calculer la proportion des capitaux
étrangers par rapport au total du passif. Plus ce ratio est
élevé, plus la situation de l'entreprise devient
préoccupante. Elle s'obtient par la formule suivante :
98
Tableau 6
FORMULE
|
2009
|
|
|
|
|
2010
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
1
|
613
|
864
|
504
|
=
|
0.38
|
1
|
634 733
|
798
|
1
|
671 240
|
421
|
1
|
231 644
|
441
|
DF +Passif C
|
4
|
274
|
352
|
915
|
|
|
4
=
|
280 371
0.38
|
354
|
4
=
|
460 990
0.38
|
348
|
3
=
|
951280
0.31
|
102
|
total passif
|
iii. Le degré de performance des sources de financement
:
Ce ratio sur plusieurs années montre si les ressources
à plus d'un an mises à la disposition de l'entreprise
sont en hausse ou si, au contraire les capitaux à court terme
tendent à devenir prédominants dans le financement de
l'entreprise. Voici sa formule
Tableau 7
FORMULE
|
2009
|
|
|
|
2010
|
|
|
2011
|
|
|
2012
|
|
2
|
982
|
397
|
949
|
|
2
|
954
|
632
|
036
|
3
|
004
|
196
|
748
|
|
capitaux permanents
|
4
|
274
|
352
|
915
|
|
4
|
280
|
371
|
354
|
4
|
460
|
990
|
348
|
|
total passif
|
|
|
|
=
|
0.7
|
=
|
0.7
|
|
|
=
|
2
|
|
|
|
2) LE BESOIN DE FINANCEMENT Elle s'obtient de la
manière suivante
Tableau 8
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
479 229 058
|
1 027 330 812
|
1 104 599 075
|
761 349 982
|
BF
|
-- 1 291 954 966
|
-- 1 325 739 318
|
-- 1 414 239 929
|
-- 812 520 479
|
= AC -- DCT
|
= --812 725 908
|
= --298 408 506
|
= --309 640 854
|
= --51 170 497
|
=PC -- PC
|
|
|
|
|
99
Interprétation
L'actif circulant ne finance pas le passif
circulant
3) LA TRESORERIE
Elle s'obtient par la formule suivante
Tableau 9
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
T = FR -- BF
|
-808 624 227-
|
-289 338 905-
|
-262 673 281-(-
|
158 104 514-(-
|
|
(-812 725 908)
|
(-289 408 506)
|
309 640 854)=
|
51 170 497)
|
|
= 4 101 681
|
69 601
|
46 967 573
|
=209 275 011
|
Interprétation
La trésorerie de la GCM est positive, les ressources
financières de la GCM sont suffisante pour couvrir les besoins.
2. Ratios d'endettement ou l'acte
d'équilibrage.
Les ratios d'endettement permettent d'apprécier
comment, et dans quelle mesure, une entreprise utilise son endettement. Il
indique combien l'entreprise a des dettes pour chaque dollars ou
francs congolais de capitaux appartenant a ses actionnaires. Voici comment se
présente la formule
Tableau 10
FORMULE
|
2009
|
|
|
2010
|
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
1
|
613
|
864
|
504
|
1
|
634 733
|
798
|
1
|
671 240
|
421
|
1
|
231 644
|
441
|
|
12
|
660
|
448
|
411
|
2
|
645 637
|
556
|
2
|
747 196
|
256
|
2
|
685 052
|
147
|
|
=
|
0.61
|
|
|
=
|
0.62
|
|
=
|
0.61
|
|
=
|
0.46
|
|
100
Interprétation
La GCM possédait plus de dettes que de capitaux
propres. Parce que les valeurs se rapprochaient de 1.
4) Ratios de couverture des intérêts :
Il mesure l'exposition aux intérêt
qu'elle doit verser chaque année, par rapport a ce qu'elle gagne. Ce
ratio montre a quel point il sera facile pour l'entreprise de
supporter ses intérêts. Un ratio trop proche de 1 évidement
mauvais signe : l'essentiel des bénéfice de l'entreprise
serviront alors a payer les intérêts. Un ratio élevé
est en général le signe que l'entreprise peut se permettre de
s'endetter d'avantage, ou du moins qu'elle peut supporter le paiement des
intérêts. Elle s'obtient par la formule suivante :
Tableau 11
FORMULE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
C interets
|
--
|
--10 349 128
|
1 542 745 576
|
--101 565 415
|
RE
|
|
11 846 517
|
12 388 008
|
14 454 801
|
|
= --0.87
|
= --123.08
|
= --7.03
|
= charge interet
|
|
Interprétation
La GCM supporte le paiement des intérêts.
5) Ratio de couverture des stocks
Il permet de préciser la partie des stocks
financés par les capitaux permanents. La raison d'être
de ce ratio trouve son origine dans la notion de stock outil.
L'évaluation de ces ratios va permettre de porter un jugement sur la
politique de stockage de l'entreprise. Si ce ratio devrait atteindre durant
plusieurs années consécutives une valeur largement
inférieure à 1. On serait en droit de se demander si il
n'y a pas surstockage et par voie de conséquence un
alourdissement des capitaux circulants. Ce ratio est calculé de la
manière suivante
101
Tableau 12
FORMULE
|
2009
|
|
2010
|
|
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
158 104
|
514
|
158
|
104
|
514
|
|
|
158 104
|
514
|
158 104
|
514
|
|
|
|
|
|
|
=
609
|
0.74
|
|
|
|
|
126 786
|
154
|
221
|
883
|
|
213 000
|
470
|
215 933
|
820
|
|
= 1.25
|
|
|
|
|
|
|
= 0.74
|
|
= 0.73
|
|
Interprétation
La GCM avait pratiqué une bonne politique de
stockage, mais elle n'avait pas
réalisé un alourdissement des capitaux
circulants.
? La gestion de l'actif au ratio d'efficacité
:
1) Ratios de rotations et âge de stocks
Ces rations peuvent prêter à confusion. Ils se
fondent sur le fait que les stocks circulent dans l'entreprise et
qu'ils peuvent le faire plus ou moins vite or la rapidité de leur flux a
beaucoup d'importance.
Commençons par un ratio dit nombre de jours de stocks.
Il mesure le nombre de jours pendant lequel les stocks restent dans le
système en voici les formules :
102
Tableau 13
ANNEE
|
2009
|
2010
|
2011
|
|
|
2012
|
|
|
|
|
86244464229980371
|
83789210? 5205
|
132
|
246
|
73 429 470 346
|
681
|
059
|
|
|
360
|
360
|
|
|
360
|
|
|
|
|
= 135 jours
|
= 147 jours
|
|
|
= 76 jours
|
|
|
La rotation des stocks, l'autre indicateur calcule
à partir des stocks mesure combien de fois le stock
tourne au cours d'une année. La formule est :
Tableau 14
ANNEE
|
2009
|
2010
|
|
|
2011
|
|
2012
|
|
|
|
|
360
|
|
|
360
|
|
360
|
|
|
|
|
|
=
|
3
|
|
=3
|
|
=
|
5
|
135
|
147
|
76
|
|
|
|
|
|
|
|
Interprétation
Ici la GCM avait réalisé de 2010 à 2011 3
fois au elle vendait tout le stock exceptait l'année 2012
où elle avait vendu 5 fois
2) Délai moyen de paiement
Le délai moyen paiement(DMP) est le délai moyen
de collecte des comptes clients. Autrement dit, il indique combien de temps les
clients mettent à payer leurs factures.
Le délai de paiement est aussi un ratio essentiel pour
les gens qui établissent des évaluations en vue d'une
éventuelle acquisition. Un délai de paiement important peut
être un signal d'alarme car il donne à penser que les
clients ne paient pas leurs factures à bonne date.
103
Sa formule se présente ainsi :
Tableau 15
ANNEE
|
2009
|
2010
|
|
|
|
|
2011
|
|
|
|
2012
|
|
|
|
104
|
720
|
462
|
=
|
1
|
274287
|
457
|
=
|
1
|
107 987
|
258
|
229
|
980
|
371
|
205 132
|
246
|
346 681
= 0,31
|
056
|
Interprétation
La GCM accordait à ses clients qu'un jour
3) Délai de paiement des fournisseurs
Le délai de paiement des fournisseurs est un ratio qui
montre le nombre moyen de jours nécessaire à une entreprise pour
payer les factures qu'elle reçoit elle-même. C'est en quelque
sorte l'envers du délai moyen de paiement. Sa formule se présente
ainsi :
ANNEE
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
|
510 625 105
|
559 364 949
|
366 888 520
|
|
|
229 980 371
|
205 132 246
|
346 681 056
|
|
|
= 2 jours
|
= 3 jours
|
= 1 jour
|
104
Interprétation
On accordait un délai de paiement à la GCM qui
était passable par rapport aux clients pour qu'il permette de
bien régler ses factures. Par rapport au délai
accordé aux clients sa pose un problème dès lors
que le client ne règle pas ses comptes. Le délai du
fournisseur qu'il accorde ne doit pas être égal à celui des
clients. Donc la Gécamines devrait revoir la manière d'accorder
les délais à ses clients, pour ne pas encourir le
risque.
|