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Le rôle disciplinaire des OPA durant la vague de rachats des années 80 aux USA.

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par Antoine Suzzoni
Université de Nice Sophia Antipolis - Master recherche ( DEA ) 2004
  

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B) Les recapitalisations qui divisent les actions de l'entreprise en deux catégories

Ces plans séparent les actions de l'entreprise en deux catégories avec différents droits de vote. Il existe plusieurs techniques, le but est de permettre aux managers ou aux familles actionnaires d'avoir des droits de vote disproportionnés par rapport à la part du capital qu'ils détiennent.

Ainsi il va y avoir des actions sans droits ; Lease, Mc connell et Mikkelson (1983) cités par Jarrell, Brickley, Netter (1988) ont montré que les actions avec droit de vote ont une valeur de 1% à 7% supérieure à celles qui n'en ont pas .

De Angelo et De Angelo (1985) cités par Brickley et al (1988) trouvent qu'en moyenne après ce type de recapitalisations, le management et les familles contrôlent 57% des droits de vote. Cependant De Angelo et De Angelo suggèrent que les actionnaires des firmes de cet échantillon peuvent avoir intérêt à limiter la compétition pour le management de leurs firmes,  selon eux la réduction de la probabilité d'OPA peut inciter les managers en place à faire des investissements de long terme en capital humain.

Deux études ont été réalisées dans le but de savoir si les structures doubles sont bénéfiques ou pénalisantes pour les actionnaires.

Partch (1987) cité par Brickley et al (1988) a examiné la réaction des marchés lors de l'annonce d'une recapitalisation duale dans quarante quatre firmes, elle trouve un effet non négatif. Cependant, Jarrell et Poulsen (1988) cités par Brickley et al (1988) trouvent un effet négatif ( 0.93%) . Ils mettent aussi en évidence le fait que les firmes qui entreprennent ce type de recapitalisations ont un profil particulier : de très bonnes performances boursières avant la recapitalisation (+37% durant l'année précédente) , les salariés de ces firmes détenaient en moyenne 44% des droits de vote avant la recapitalisation or nous savons que les rachats d'actions augmentent significativement les droits de vote des salariés.

Ces caractéristiques suggèrent que la firme type qui entreprend une telle recapitalisation est déjà contrôlée par les actionnaires salariés .

Les deux catégories de rachats d'actions que nous venons d'évoquer ne sont pas représentatives de l'ensemble des recapitalisations réalisées durant les années 80 . En effet la majeure partie des rachats d'actions n'appartenaient à aucune de ces deux catégories ; il s'agissait de rachats classiques.

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