III. INTERET DE L'ETUDE
Notre intérêt sera double dans le cadre de cette
recherche : d'une part scientifique et d'autre part social.
1. Intérêt scientifique
L'objectif pour nous est de savoir la façon dont on
peut, à partir de la gestion du temps de travail davantage mobiliser les
employés. Les recherches sur le temps ont suscité un grand
intérêt dans plusieurs disciplines. Dans les sciences
économiques et de l'ingénierie, le temps était vu comme un
instrument de mesure de la production et de la rentabilité. Les sciences
sociales quant à elles considéraient le temps comme un facteur de
créativité, de convivialité et de construction du lien
social et pour les sciences de gestion, le temps constituait l'un des enjeux
majeurs des relations et des conflits entre les différents partenaires
sociaux (GROSSIN, 1984). Ainsi, nous envisageons de contribuer aux
débats scientifiques en cours en mettant en exergue le lien entre la
gestion du temps de travail et la mobilisation des ressources
immatérielles de l'entreprise à savoir les employés.
2. Intérêt social :
Dans un cadre purement social, il est question d'amener les
dirigeants des organisations à appréhender la
nécessité de bien gérer le temps de travail pour permettre
aux employés de mieux adhérer aux objectifs de l'entreprise. Mais
aussi, de tenir compte des paramètres extrinsèques à la
gestion efficace du temps de travail. A cet effet, les études de KOLSI
MOHAMED (2007) montrent que, l'aménagement du temps de travail ouvre la
possibilité à chaque individu de repenser le temps qu'il consacre
au travail selon ses nécessités et ses souhaits et cela en
suivant sa volonté. Ainsi, cet aménagement permet par exemple
à l'employé de concilier sa vie privée et professionnelle.
Car, si pour l'individu le besoin de passer le temps avec sa famille est
primordial et par conséquent n'est pas assuré, les besoins de
rang supérieur comme l'engagement professionnel ne peut etre satisfait
(KOLSI MOHAMED, 2007). L'intérêt est aussi d'emmener les
dirigeants des organisations à considérer l'importance de la
rémunération dans la gestion du temps de travail. Elle constitue
un facteur d'insatisfaction et donc de motivation des employés.
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