CONCLUSION
Au terme de nos travaux, nous retenons que l'audit interne est
une fonction qui se veut indépendante et objective. Il donne à
toute organisation (ou entreprise) une assurance sur le degré de
maîtrise des opérations, lui apporte des conseils pour
améliorer ses activités.
Bien entendu, l'OGEFREM dispose d'une direction d'audit
interne et qui remplit son rôle d'outil d'aide à la gestion car il
permet de prévenir les risques et le personnel oeuvrant au sein de
cette direction est qualifié
La vérification interne intervient notamment pour
s'assurer que les gestionnaires administrent leurs activités de
manière efficace, efficiente, saine et prudente ; et pour fournir
une évaluation indépendante des processus de gestion des risques,
de contrôle et de gouvernance, et formuler des recommandations visant
à en améliorer les performances.
Ainsi, l'observation et le respect des règles
établies, la pratique de valeurs positives, mais aussi l'action
menée par les auditeurs internes et bien d'autres acteurs, aura un
impact moral et psychologique qui contribuera à réduire les
erreurs détectées dans les différents services
contrôlés. Tout ceci, permettra à l'OGEFREM d'être
plus efficace dans le respect des lois et réglementations, ainsi que les
procédures établies pour son bien-être.
L'audit interne permet ainsi à l'OGEFREM d'atteindre
ses objectifs dans la mesure où il évalue par une approche
systématique et méthodique, ses processus de management des
risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise en faisant des
propositions pour renforcer leur efficacité, sa finalité
étant de contribuer à la création de valeur ajoutée
de l'entreprise.
Pour ce faire, il s'est de façon générale
fixé un objectif qui consiste à vérifier la
fiabilité et la qualité des informations fournies ; Il s'est
doté d'un code déontologie et d'un ensemble de normes pour
uniformiser ses pratiques ainsi que d'un élément fondamental
qu'est le contrôle interne, lui permettant ainsi d'être un outil
d'aide à la prise de décision et un facteur d'efficacité
de l'entreprise.
L'audit interne se positionne à cet instant comme un
instrument de gestion incontournable pour tout manager qui désire
atteindre des résultats optimums dans un contexte où le
contrôle de l'environnement est quasi impossible.
Cependant, la détection de facteurs clés
d'échecs dans l'entité ne doit pas être le seul
détonateur de facteurs clés de succès de l'auditeur,
même si en soi, elle reste un moteur d'action et de motivation de
celui-ci.
En présentant ce mémoire, nous n'avons pas la
prétention d'avoir fait un travail parfait, l'imperfection étant
inhérente à la nature humaine. De ce fait, toute correction
honnête à ce travail sera tolérable.
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