5.2.2. Gestion des risques
Le management des risques traite des risques et des
opportunités ayant une incidence sur la création ou
préservation de valeur.
Les performances d'une entreprise peuvent être
menacées par des facteurs internes ou externes. Ces facteurs peuvent
à leur tour avoir un impact sur les objectifs. Les risques augmentent au
fur et à mesure que les objectifs différent des performances
réalisées. L'identification et l'analyse du risque constituent un
processus continu et répétitif. Ce processus est un
élément clé d'un système de contrôle interne
efficace. Le management doit à tous les niveaux identifier
minutieusement les risques et prendre les mesures adéquates afin de les
limiter. Le choix d'une méthode d'identification des risques n'a
guère d'importance. Une fois identifiés, les risques doivent
être analysés pour déterminer la façon dont ils
seront gérés.
Le contrôle interne ne supprime jamais totalement les
risques d'erreurs, de fraudes, d'insuffisances, d'inefficience,
d'incohérence, d'inconsistance mais il permet de les prévenir, de
les limiter autant qu'il est possible, de déceler leur
réalisation et donc d'intervenir
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