CHAPITRE CINQUIEME : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A
LA MAITRISE DES RISQUES DANS LA GESTION DE L'OGEFREM
5.1. PROCEDURE DE L'AUDIT INTERNE
5.1.1. Gestion de l'entreprise
L'efficacité de la gestion est entendue en termes de
performance de l'entreprise. Cette performance peut être
évaluée soit en termes de résultat spécifique, qui
peut être le profit, soit en termes de résultat global, comme le
chiffre d'affaires. Le niveau de la performance dépend de la
qualité qui, à son tour, est liée à
« l'opportunité des décisions stratégiques mais
aussi à l'action de chacun ainsi que la cohérence de l'ensemble
de ces actions ».
Lorsque l'entreprise est gérée au travers des
relations de délégation, l'établissement des contrats
entre les différentes parties, spécifiant les droits, obligations
et objectifs, implique non seulement un système de contrôle mais
aussi des critères d'évaluation afin de réduire les
dysfonctionnements.
5.1.2. Analyse des outils de gestion de l'entreprise
Les outils traditionnels : la comptabilité
analytique, les budgets, les tableaux de bord jouent un rôle
déterminant qui tient aux propriétés de l'information
financière qu'ils sont chargés de traiter. D'autres outils sont
également nécessaires à l'exercice des missions du
contrôle de gestion. Les méthodes de gestion de projet
méritent une mention spéciale car elles reposent sur des
critères de minimisation des délais et pas seulement sur des
critères de minimisation de coûts.
Les différents flux (matières, énergie,
travail, information...) qui traversent une organisation se mesure avec des
unités qui leur sont spécifiques. Les outils financiers sur la
même cohérence formelle, définie par les relations
comptables, et permettent de décrire le réalité à
des niveaux de détails plus ou moins fin.
Le contrôle de gestion a un rôle important de
formateur, de diffuseur de la culture économique dans l'entreprise et il
s'attachera à montrer la signification en termes financiers des
variables opérationnelles et en terme opérationnels des variables
financières. Le contrôle de gestion devra plus
généralement veiller à ce que les indicateurs
monétaires soient toujours choisis en fonction de leur cohérence
avec les processus techniques.
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