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Contrôle de gestion bancaire dans un établissement de crédit: cas de commercial Bank-centrafrique (CBCA)

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par Ulrich Vianney Elisée KAGUENDO
Université de Dschang - Master 2 Professionnel en Banque-Assurance-Bourse 2013
  

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I.1.4. Impacts du ratio de solvabilité sur la gestion de la CBCA

Pour le contrôle de gestion, les impacts de Bâle 3 seront plus importants que ceux engendrés par Bâle 2 « l'impact sur la solvabilité par produit », en raison du renforcement de la quantité et de la qualité des fonds propres requis par le nouveau dispositif ainsi que de l'introduction des deux nouveaux ratios de liquidité. Ces échéances va motivés les contrôleurs de gestion à mettre en place des mesures de la liquidité par centre de profit et/ ou par métier, sous forme d'indicateur de type « encours de dépôts - encours de crédit », déclinés par métier, par pays et /ou par durée. Mesurés le plus souvent selon une fréquence mensuelle, ils seront intégrés au dispositif courant de contrôle de gestion : budgets, prévisions et tableaux de bord de suivi mensuels.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote