La diversité des organisations et l'adhésion
plus ou moins massive notée témoigne de leur importance
quantitative. En revanche c'est à travers l'appréciation de
l'application des principes de bonne gouvernance qu'il nous est possible
d'appréhender la qualité et l'efficacité des initiatives.
Dans la commune de Louga, il ya certes des atouts en matière de
structuration organisationnelle mais cela dépend surtout d'appuis venant
de partenaires extérieurs en matière de renforcement de
capacité et de financement surtout pour les GPF. Ainsi, la structuration
en comité directeur et bureau exécutif n'existe que dans les
instances mises en place par les partenaires et émigrés comme
c'est le cas de l'Association des Jeunes travailleurs, de l'ONG Self Help et
d'ARRL. Il va ainsi de soi que la gouvernance de ces associations varie selon
le mode d'organisation et les objectifs poursuivis.
Concernant les GPF, par le manque de financement noté
ces deux dernières années, la quasi-totalité d'entre elles
ne fonctionne plus.
En ce qui concerne les associations de migrants, par la
recherche de partenaire et leur caractère transnational, se sont bien
structurées pour mener à bien leur activité et capter les
subsides des bailleurs internationaux.
Néanmoins, il y a lieu de souligner certains exemples
de bonne gouvernance dans certaines associations. L'Association des
Emigrés de Retour, l'Association des Ressortissants de la Région
de Louga dans lesquelles la quasi-totalité des émigrés de
la région de Louga sont représentés, connaissent un mode
de fonctionnement assez correct en termes d'application des règles de
bonne gouvernance. Si cet exemple est à lier à l'appui
apporté par les partenaires extérieurs, le cas de l'Association
des Ressortissants reste encore plus illustratif. Une performance qui est
surtout liée à la forte cohésion sociale des membres mais
surtout au type d'activité menée : un système de tontine
qui exige des recouvrements permanents, la construction et la location de
bâtiments, appui des malades, et une attention particulière de
tous les membres. Ainsi, elle a respecté depuis sa création le
renouvellement trisannuel du bureau.
Il s'agissait dans cette partie, d'analyser les
caractéristiques des organisations enquêtées. Ainsi, en
partant de la typologie, de la taille, du rayon d'actions, jusqu'au
fonctionnement et la gestion démocratique, nous avons collecté un
certain nombre d'informations qui nous ont permis de conclure que les
caractéristiques des associations influent sur la dynamique
organisationnelle. De manière globale, notons que le niveau de
professionnalisation chez les
Mémoire Mbossé BADIANE, ESEA/DECOF 2015
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Migration internationale et dynamique organisationnelle
dans les territoires d'origines : Cas de la Commune de Louga
organisations de jeunes est faible et leur rayon d'actions se
limite au quartier avec une seule activité le sport. Concernant les
émigrés, nous remarquons que la migration a fortement
influencé la dynamique organisationnelle entraînant une nouvelle
vision de la gestion des structures et une autonomie par rapport aux autres
formes d'organisations enquêtées.
