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La mobilisation du personnel dans les entreprises en restructuration: l'experience PERENCO

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par Emmanuelle Estelle ZE AMOUGOU
ESSEC de Douala - DEPA (diplome d'études professionnelles approfondies) 2012
  

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C. La nécessité de mobiliser le personnel face aux faits et orientations de cette dernière

Nous allons d'abord présenter les résultats de l'analyse factorielle sur le thème relatif à l'interpellation de la mobilisation du personnel à PERENCO puis nous montrerons les orientations à prendre.

1. Les dimensions mise en avant par le thème 3

Ce thème avait pour but d'identifier les leviers utiles pour mobiliser le personnel, les raisons pour lesquelles les salariés accepteraient de se mobiliser et d'avoir la perception qu'ils ont de la mobilisation du personnel. Les items des questions relatives à se présentent comme suit : Q30101 (fait d'enrôler le personnel), Q30102 (possibilité de rassembler les salariés dans l'atteinte des objectifs), Q30103 (opération RH visant la performance de l'organisation), Q30104 (pratique de management ayant pour but de développer les RH), Q30105 (action ayant pour but de valoriser les salariés pour la performance de l'entreprise), Q30201(justice organisationnelle), Q30202 (engagement affectif), Q30203 (soutien et reconnaissance), Q30204 (relation de confiance), Q30205 (disponibilité de l'information pour tous) ; Q30301 (à travers le leadership des gestionnaires et managers), Q30302 (à travers la construction de la culture organisationnelle), Q30303 (à travers les pratiques de GRH stimulantes), Q30304 (à travers une orgaisation du travail épanouissante), Q30305 (à travers une stratégie de communication adéquate). Le tableau ci après présente les résultats des combinaisons obtenues.

Tableau 69

 

Dimension 1

Dimension 2

Dimension 3

Dimension 4

Dimension 5

Dimension 6

Q30204

0,865

 
 
 
 
 

Q30203

0,834

 
 
 
 
 

Q30201

0,623

 
 
 
 
 

Q30301

 

0,780

 
 
 
 

Q30302

 

0,695

 
 
 
 

Q30304

 

0,682

 
 
 
 

Q30305

 

0,615

 
 
 
 

Q30101

 
 

0,813

 
 
 

Q30104

 
 

0,665

 
 
 

Q30202

 
 

0,582

 
 
 

Q30102

 
 
 
 
 
 

Q30105

 
 
 

0,899

 
 

Q30103

 
 
 

0,756

 
 

Q30303

 
 
 
 

0,909

 

Q30205

 
 
 
 
 

0,862

Le tableau ci-dessus nous permet de relever six dimensions relatives à l'interpellation de la mobilisation du personnel. La première dimension a trait aux intérêts de la mobilisation pour les salariés. Anne Bourhis et Dénis Chênevert (2009) pensent que les salariés accepteraient de se mobiliser lorsqu'ilexiste un climat sain et stimulant dans l'organisation. La dimension la plus liée à ce facteur porte sur les relations de confiance.

La deuxième dimension a trait aux leviers indispensables pour mobiliser le personnel. Le levier le plus indispensable est le leadership des gestionnaires et managers. La troisième dimension nous permet de constater que les salariés de PERENCO perçoivent la restructurtion comme le fait d'enroler le personnel. Les dernières dimensions quant à elles nous montrent les pratiques managériales à encourager pour favoriser la mobilisation du personnel.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus