2.3. Les règles à respecter
En ce qui concerne les rèles à respecter pour
favoriser une mobilisation du personnel, nous avons proposé les items
suivant : Q60301=traiter les autres avec respect ; Q60302=justice et
intégrité accorder un pouvoir discrétionnaire suffisant
aux salariés à comportements anormaux pour les aider à
faire mieux et à bâtir chez eux un sentiment élevé
d'utilité ; Q60303=créer une forte relation de confiance
mutuelle fondée sur l'honnêteté ,la constance et la
cohérence des gestes et des paroles ; Q60304=encourager l'humour et
le plaisir au travail pour renforcer la convivialité ; Q60305=faire
de la formation un outil de développement de compétences pour
tous ; Q60306=encourager le mérite et non la roublardise ;
Q60307=renforcer le sentiment de compétence personnelle des
salariés en leur offrant une rétroaction constructive et de la
reconnaissance. L'échelle est présentée comme suit :
1=pas du tout d'accord, 2=pas d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord,
5=tout à fait d'accord. Les résultats obtenus nous ont permis de
construire le tableau ci-dessous :
Tableau 28
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1
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2
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3
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4
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5
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Q60201
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1,7%
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1,7%
|
21,7%
|
75%
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Q60202
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3,3%
|
11,7%
|
15%
|
41,7%
|
28,3%
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Q60203
|
1,7%
|
|
1,7%
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51,7%
|
45%
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Q60204
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3,3%
|
11,7%
|
53,3%
|
31,7%
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Q60205
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1,7%
|
35%
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63,3%
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Q60206
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31,7%
|
68,3%
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Q60207
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5%
|
41,7%
|
53,3%
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Le tableau ci-dessus présente les fréquences
valides des règles à respecter pour concilier impératif de
restructuration et mobilisation du personnel. Les salariés sont d'accord
ou tout à fait d'accord avec toutes les propositions.
Pour ce qui est de la signalétique, nous avons obtenus
les résultats suivants :
Tableau 29
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Sexe
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CSP
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Traanche d'age
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Niveau d'études
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M
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F
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AM
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Cadre
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[-30[
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]30-40[
|
]40-50[
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]50-60]
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Bacc
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Bacc+2
|
Bacc+3
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66,7%
|
33,3%
|
50%
|
50%
|
5%
|
26,7%
|
21,7%
|
46,7%
|
36,7%
|
16,7%
|
46,7%
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Avec : CSP : catégorie socioprofessionnelle,
M : masculin, F : féminin, AM : agent de maitrise,
Bacc : baccalauréat
Le tableau ci-dessus nous permet de constater que la
représentativité des femmes peut poser problème dans cette
entreprise car 33,3% de femmes ont participé à
l'enquête.
Notre enquête a été menée
auprès d'une population homogène. Nous avons eu des valeurs
autant de cadres que d'agents de maitrise.
Les résultats contenus dans le tableau ci-dessus nous
montrent que l'entreprise PERENCO n'a pas assez de jeunes vu le pourcentage
(5%). La population la plus grande est constituée de personnes en fin de
carrière car le plus grand nombre se situe entre 50 et 60 ans (46,7 %).
Et il se pose alors un problème de succession car la plupart des
salariés sont à la porte de la retraite. En plus de cela, nous
constatons au vue du tableau ci-dessus que la majorité des
salariés ayant participé à notre enquête ont pour la
plupart un diplôme de l'enseignement supérieur.
En somme, il était question de présenter dans ce
chapitre l'orientation méthodologique pour concilier restructuration et
mobilisation. Nous avons détaillé la méthode que nous
avons adoptée et les premières tendances des résultats.
Nous allons donc à la suite présenter les perspectives pour
allier impération de restructuration et mobilisation du personnel.
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