DEUXIEME PARTIE : L'ORIENTATION DE LA GRH DE PERENCO
DANS LE BUT DE CONCILIER IMPERATIF DE RESTRUCTURATION ET MOBILISATION DU
PERSONNEL
La restructuration est un processus complexe à
gérer. Pour faire face aux différents problèmes
causés par cette opération, il est nécessaire de prendre
en compte la dimension humaine. Car ce sont les hommes et les femmes
présents dans une organisation qui font toute sa valeur. L'orientation
de la gestion des ressources humaines est capitale en période de
mutations d'entreprises. La mise en place des leviers de mobilisation
stimulants pour le personnel peut participer à sa cohésion et au
développement de l'entreprise. Il s'agit dans le cadre de cette partie
d'étudier les axes pouvant concilier impératif de restructuration
et mobilisation du personnel à PERENCO. A cet effet, nous allons d'abord
présenter l'orientation méthodologique sur la conciliation
mobilisation et restructuration à PERENCO ensuite nous allons proposer
les axes pour une meilleure adéquation entre exigence de restructuration
et nécessité de mobilisation du personnel dans cette
entreprise.
CHAPITRE 3 : ORIENTATION METHODOLOGIQUE SUR LA
CONCILIATION MOBILISATION ET RESTRUCTURATION
La recherche en sciences sociales est un ensemble de processus
consacré à la collecte des informations en vue de la prise d'une
décision (Trazzieri A. 1993).Dans tout travail, la méthodologie
est un outil indispensable. Car elle permet d'exposer les différentes
étapes suivies pour aboutir à un résultat. La
démarche scientifique suivie doit être précise pour
permettre à tout chercheur de répliquer la mesure. Nous allons
décrire tout au long de ce chapitre la démarche
méthodologique et la méthode de collecte des données
adoptée (section 1) afin de pouvoir présenter les grandes
tendances de notre enquête (section 2).
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