C. La prise en compte de la dimension
humaine dans le processus de restructuration à PERENCO
Le processus de restructuration de PERENCO a
intégré la dimension humaine dans le processus. Il a mis en place
un processus de valorisation des ressources humaines et il a harmonisé
les procédés de gestion au sein de l'organisation.
1. La valorisation des ressources
humaines
Pour Jean-Marie Peretti (2011), la valorisation des ressources
humaines consiste en le « prise en compte du capital humain dans
l'évaluation de la valeur de l'entreprise. ». C'est une
« politique de développement du capital humain de
l'entreprise ». La valorisation des ressources humaines lors du
processus de restructuration a amélioré les conditions de travail
des salariés. Elle a mis en place une politique de formation
orienté vers la performance des salariés et ils ont
renforcé les mesures d'hygiènes et de sécurité.
1.1. Amélioration des conditions de travail
La fonction ressources humaines dans une entreprise pourvoit
l'ensemble des activitésd'acquisition, de développement et de
préservation (conservation) des ressourceshumaines, visant à
fournir aux organisations de travail une main d'oeuvre productive, stable et
motivée. Donc, cette fonction permettrait à l'entreprise de
réaliser le niveau et laqualité de production voulus, ce pour un
coût le plus restreint possible.A cet égard, une importance
particulière doit être accordée à la
nécessité d'investir dansles ressources humaines, de les
valoriser et d'optimiser leur utilisation, comme conditionnécessaire au
progrès social, à la croissance et au développement
économique.
Plusieurs éléments doivent être inclus
dans les conditions de travail. Il convient d'être précis et de
vérifier fréquemment lesnouvelles lois et normes en vigueur afin
de mettre à jour lesconditions de travail. Ils intègrent des
informations surles éléments suivants :
· Statut des employés (permanent, temporaire, sur
appel,temps plein, temps partiel)
· Horaires de travail (durée de la semaine de
travail, horaire)
· Heures supplémentaires (conditions,
autorisations)
· Enregistrement des heures travaillées (moyen
utilisé)
· Vacances et congés annuels (période de
référence, choix dedates, critères utilisés,
durée du congé, délai d'avis)
· Pauses et repas (durée et horaire)
· Jours fériés, chômés et
payés (liste des journées de congé,conditions de
rémunération ou de compensation)
· Congés de maladie (nombre de jours payés
ou non,remboursés ou non, exigence du certificat médical)
· Autres absences du travail (conditions d'autorisation,
règles et mesures disciplinaires
· Frais de déplacement (règles de
remboursement des fraisde déplacement, pièces justificatives)
· Durée et indemnisation des congés sociaux
(congé dematernité et de paternité, congé parental,
obligations familiales, décès ou funérailles, mariage,
naissance, adoption ou interruption de grossesse)
· Perfectionnement (principes de base ou politique,
engagementde l'entreprise à l'égard du perfectionnement,
principalesmodalités)
· Cessation d'emploi (avis de départ) et mise
à pied.
A PERENCO, le cadre de travail a été
réaménagé. La direction générale a
changé le mobilier de bureau (achat de nouveaux fauteuils,
réaménagement des bureaux avec une nouvelle configuration), les
outils de travail (achats de nouveaux ordinateurs, téléphones,).
De nouveaux bâtiments ont été construits dans le but
réduire la promiscuité dans les bureaux. La FIP-RA (fiche
individuelle de présence -rapport activité) a été
adopté pour l'ensemble du personnel. Il y a un règlement
intérieur qui régule les comportements des salariés dans
l'organisation. Les horaires de travail (7h45-12h00 pause 14h00-18h00) sont
les même pour le personnel en terre cependant ces derniers sont
différents des horaires du personnel en mer.
Par ailleurs, le poste médical du travail de cette
entreprise a été doté d'un matériel de pointe.
L'article 98 de la loi n°92/007 du 14 aout 1992 a été
respecté. L'équipe de travail est composé des
médecins et des infirmiers spécialisés en médecine
du travail. Tout cet encadrement a été fait pour que le
salarié bénéficie des soins indispensables pour son
épanouissement dans l'entreprise, ceci dans le but de renforcer son
implication au travail. Le poste médical reçoit les
salariés de l'entreprise et le cas échéant les membres de
leur famille.
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