2. La mobilisation du personnel, un
moyen d'orienter les comportements de ses collaborateurs.
Les plus grandes oeuvres humaines et les progrès les
plus significatifs au plan social et économique ont souvent
été le fruit d'une mobilisation d'une masse de personnes ayant
une cause commune. Les organisations civiles, tant privées, publiques
qu'associatives, comptent aussi, et plus que jamais, sur la mobilisation de
leur personnel pour assurer leur existence et pour bénéficier
d'un avantage concurrentiel. Toutefois, la mobilisation se
décrète rarement et très difficilement. Mobiliser les
personnes au travail requiert un paradigme de gestion qui rompt avec un certain
nombre de croyances bien établies. Orienter les comportements des
salariés dans l'optique de les mobiliser reviendrait donc à
mettre en place un climat d'échange favorable, par la mise en place
des avantages sociaux pour l'épanouissement des salariés et par
l'apport des représentants du personnel dans la mobilisation.
2.1. Par la mise en place d'un climat d'échange
favorable
La mobilisation du personnel est généralement
associée à la mise en place d'un climat d'échange
favorable d'après Michel Tremblay (2005). Deux leviers d'actions sont
incontournables d'après lui :
o Sans cause rassembleuses ni leader mobilisateur, point de
mobilisation.
o Les employés ont besoin d'une cause noble.
Car on se mobilise pour un avenir meilleur, une vision
inspirante, un projet rassembleur, des objectifs légitimes. En plus de
cela, le personnel se mobilise pour une organisation socialement
responsable.
La mobilisation est une utopie collective. En effet, elle
n'est jamais parfaitement réalisée. C'est un processus qui
s'étend sur le long terme en fonction des situations. A cet effet, elle
doit être constamment entretenue et régulièrement
renouvelée. La mobilisation et la rétention du personnel sont
susceptibles d'améliorer le rendement de l'entreprise.
2.2. Par la mise en place des avantages sociaux pour
l'épanouissement des salariés
Les avantages sociaux sont l'ensemble des mesures ou de
prestations diverses mises sur pieds par une organisation pour favoriser et
susciter l'attachement et le dévouement des salariés dans la
réalisation des objectifs de l'entreprise. Ceux-ci sont destinés
à promouvoir l'épanouissement des salariés. Ce sont les
dispositions qui, dans le cadre du travail, améliorent directement ou
indirectement les conditions de travail et le revenu. Ces dispositions varient
en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité, et de
la politique sociale de l'entreprise.
· La prévoyance sociale
Elle court dès l'embauche des employés au sein
de cette entreprise. Lorsqu'un travailleur est embauché, il faut qu'il
soit immatriculé sous huitaine en principe à la CNPS (Caisse
Nationale de Prévoyance Sociale). Car tout travailleur a le droit
d'être immatriculé qu'il soit en CDD (contrat à duré
déterminé) ou en CDI (contrat à duré
indéterminé). Toutefois, ne peut bénéficier des
prestations de la CNPS que le travailleur qui est en CDI. Ces prestations sont
entre autres les allocations familiales, le congé de maternité,
la pension retraite, les accidents de travail, les décès.
· La retraite complémentaire
A droit à la pension retraite, tout travailleur ayant
travaillé au moins pendant 15 ans (180 mois). Pour faire face aux
attentes des salariés en matière de retraite, certaines
entreprises définissent les conditions d'octroi de cette
dernière. Elle consiste pour l'employé à cotiser une
certaine somme de façon mensuelle qui lui sera reversé en y
ajoutant la contribution de son employeur. Ainsi l'employé recevra non
seulement son allocation retraite mais également une indemnité
supplémentaire de son ancien employeur. Au vue de la conjoncture
économique actuelle, une action en ce sens constitue un avantage
concurrentiel.
· L'octroi des prêts
Les prêts participent à l'épanouissement
des salariés car ils permettent de faire face à des
problèmes ponctuels. Nous pouvons citer entre autre les prêts de
dépannage spécial (construction de résidence,
équipement, achat de véhicule). Il est important de
préciser que ces prêts ne peuvent pas dépasser un certain
seuil afin que les retenues sur salaire pour le remboursement de ces
prêts se déroulent dans le respect de la réglementation en
vigueur.
· La mise à disposition des
infrastructures sportives
Elles participent à l'épanouissement des
salariés. Car le sport permet de dégager certaines maladies comme
le stress. Il permet aux salariés de garder une certaines formes. Et
nous savons qu'aucun employeur ne voudrait des salariés toujours
malades.
· Le système d'assurance
L'assurance maladie porte aussi bien sur le
salarié que sur sa famille s'il décide de l'affilier. En effet,
suivant qu'elle porte sur le premier ou le second, le mode d'adhésion
diffère et les conditions également. Car, le salarié qui
signe un contrat d'assurance maladie pour son propre compte y est, dans la
pratique, obligé de par son contrat de travail. C'est d'ailleurs de
cette façon que la responsable du personnel le lui présente. A
contrario, l'assurance maladie pour un membre de la famille au choix est libre
d'être contractée par le salarié pour le compte de ce
dernier. Ledit contrat, suivant la volonté du contractant, peut
être récusé, rendant ainsi obligations et droits nuls pour
les parties.
L'assurance décès quant à elle
porte le nom d'assurance ``décès'' pour l'assuré et d'
assurance ``frais funéraires'' pour les membres de famille
assurés. Chacune de ces couvertures sur décès est
rattachée de façon respective à celles citées plus
haut. Ainsi, toute personne assurée l'est aussi bien pour la maladie que
pour le décès.
| 
