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Etude de faisabilité et de viabilité d'un projet d'investissement. Cas de l'implantation d'une ferme agricole au plateau de Bateke

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par Eden BANGO KUTAKALA
Université de Kinshasa - Licence en Gestion des Entreprises et Organisation du Travail, Option: Entrepreneuriat et Gestion des PME  2014
  

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II.1.3. Classification des investissements

De La Villeguérin (2005, p.p. 803-804), classifie les investissements selon leur nature et selon leurs objectifs :

A) Selon leur nature

Dans cette classe, nous avons trois catégories d'investissements suivants :

Ø Investissements productifs (matériels ou quantitatifs) : l'investissement désigne à la fois la formation de capital (c'est-à-dire la création, l'acquisition des biens de production, les biens eux-mêmes et d'une façon générale, toutes les dépenses en capital susceptibles de maintenir ou d'accroître son potentiel en production.

Ø Investissements immatériels (intellectuels, sociaux ou qualitatifs) : les entreprises investissent de plus en plus en recherche (appliquée ou développement essentiellement), l'information, la formation et perfectionnement des hommes travaillant dans l'entreprise, investissements commerciaux destinés à améliorer les débouchés (publicité, développement des marques, ...).

Ø Investissements financiers : cette catégorie recouvre les prises de participation dans le capital d'une autre société ou les titres que l'entreprise a l'intention de conserver durablement. Il s'agit plus pour cette dernière catégorie, d'immobilisations que d'investissements.

B) Selon leurs objectifs

Dans ce rang, nous avons quatre catégories d'investissement ci-après :

Ø Investissements de remplacement ou de renouvellement : en ce qui concerne les investissements productifs, il s'agit d'équipements nouveaux destinés à se substituer à des équipements anciens mis au rebut (par la suite d'usure ou d'obsolescence), le remplacement pouvant se faire « à identique » ou avec un équipement plus moderne. Mais ce peut être également l'embauche d'un cadre à la suite d'un départ à la retraite ;

Ø Investissements d'expansion : destinés à accroître la capacité de production de l'entreprise, sa place sur le marché, la diversification de son activité, un changement de structure d'exploitation ;

Ø Investissements d'innovation : qui permettent de perfectionner les produits ou de créer des produits nouveaux, qui correspondent souvent à des investissements immatériels du groupe ;

Ø Investissements stratégiques : au niveau de l'entreprise ou du groupe, destinés à réduire le risque, à améliorer les conditions de travail dans l'entreprise, à accompagner les choix stratégiques à moyen ou long terme, à améliorer ou renforcer la position à terme de l'entreprise ou du groupe (amélioration de la productivité, création et/ou suppression de branches d'activités, création ou acquisition des filiales).

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