Conclusion de la partie 5 :
L'étude typologique des profils de compétence de
l'acheteur amène ainsi à penser qu'il existe des
disparités de profil entre les acheteurs production et hors production.
Il semblerait également qu'en raison de la disparité des familles
de produits auxquels ils se rattachent et des différents secteurs
d'activité, les compétences recherchées chez un acheteur
hors production ne sont pas les mêmes.
L'étude empirique va donc permettre d'apporter un
éclairage supplémentaire aux études
réalisées. Les résultats seront confrontés avec les
travaux réalisés sur les profils de compétence
génériques et typologiques de l'acheteur, en y incluant la notion
d'acheteur production et d'acheteur hors production, ce qui n'a pas vraiment
été exploité jusqu'à présent.
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CONCLUSION REVUE DE LITTERATURE
Cette revue de littérature a permis de
synthétiser les recherches effectuées sur les compétences
de l'acheteur. Dans un premier temps, il était important de comprendre
comment la fonction achats a émergé grâce à
l'évolution de l'environnement du monde de l'entreprise. Ensuite, la
fonction achats a été définie et son positionnement dans
l'entreprise a été étudié. Un focus sur le terme de
compétences a été établi dans la troisième
partie pour mieux comprendre pourquoi l'évolution de la stratégie
des entreprises se décline sur une évolution de
compétences des acheteurs. La quatrième partie explique ainsi les
nouveaux rôles de l'acheteur renforçant sa collaboration à
la fois en interne et en externe. Enfin, la cinquième partie
synthétise l'ensemble des recherches réalisées sur les
compétences de l'acheteur. De nombreuses recherches
génériques ont été effectuées, mais
celles-ci ont des limites car elles considèrent que tous les acheteurs
ont les mêmes compétences. Hors l'évolution du
métier amène à différents profils d'acheteur en
fonction du secteur d'activité, de ses relations en interne et des
familles de produits auxquelles il se rattache, ce qui a conduit à la
réalisation de recherches typologiques récentes. L'acheteur hors
production, de plus en plus présent au sein des entreprises, en raison
de l'externalisation croissante d'activités, se distingue de l'acheteur
production. Cependant, les profils typologiques de l'acheteur restent
majoritairement théoriques et aucune recherche n'a été
menée pour savoir si les compétences de ceux-ci sont les
mêmes que les compétences de l'acheteur production. L'étude
terrain va ainsi permettre d'aller plus loin dans la réflexion.
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DEUXIEME PARTIE : L'ETUDE EMPIRIQUE
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