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Le dialogue social territorial, outil de performance socio-économique. Comment améliorer ces instances de discussion et mobiliser les acteurs ?

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par Maxime MOREAU
Université de Poitiers ( France ) - Master 2 droit et développement de l'économie sociale et solidaire 2013
  

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4.1.b LE DEVELOPPEMENT D'UN SAVOIR-FAIRE SYNDICAL EMPIRIQUE

Une deuxième force des organisations syndicales montrant leur adaptation au DST est le développement d'un savoir-faire syndical empirique.

On peut considérer que les syndicats n'étaient pas réellement préparés à l'émergence du DST. Ils ont dû investir ces lieux stratégiques d'orientation des politiques d'emploi et de travail sur les territoires. En plus de changer leurs méthodes de travail, les partenaires sociaux, devant la complexité des sujets traités, ont développé par la pratique un véritable savoir-faire : connaissance des données socio-économiques de leur territoire, des ressources, des enjeux dépassants les seuls domaines de l'emploi et du travail, etc.

Là encore, la question du temps est primordiale puisque des mandatés n'ayant pas une connaissance parfaite des sujets traités, parviennent petit à petit à renforcer leur connaissance des dossiers et à « s'auto-former ». La pérennité des lieux de DST et la possibilité pour des mandatés de siéger dans la durée au sein d'un même lieu est donc un véritable enjeu d'efficacité des structures de DST.

Il est important de noter que les organisations syndicales permettent à leurs mandatés de ce former sur des questions ou méthodes spécifiques, en appui du développement de leur savoir-faire empirique. A ce titre, l'expérience menée conjointement par le l'IDST et l'Université de Poitiers est intéressante. Intitulé « former les militants CFDT et CGT au dialogue social territorial », ce diplôme d'université vise à répondre à un véritable déficit de formation des mandatés d'organisations syndicales face au développement de ce nouveau champ de régulation économique et sociale. Il constitue notamment un apport méthodologique important (connaissance du territoire, élaboration d'un diagnostic, prospective, travail en réseau, évaluation, etc.) pour permettre aux mandatés la conduite de projet dans un environnement multi acteurs et complexe.

Malgré cette capacité des organisations à se mobiliser et à s'adapter à ces nouveaux lieux de DST, des faiblesses internes peuvent freiner leur implication dans ces lieux et leur efficacité.

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo