Paragraphe II :
Suggestions et recommandations
A. Suggestions
1. A l' intention de l'Etat
· faire élaborer et mettre sur pied une grille ou
fiche d'évaluation qui soit en adéquation avec les missions du
personnel des corps paramilitaires et en fonction des catégories
auxquelles ils appartiennent ;
· uniformiser les insignes des galons et leur appellation
au niveau des corps paramilitaires ;
· établir une concordance entre avancement et sa
matérialisation sur le galon ;
· introduire des critères d'évaluation en
lien avec l'activité réelle, le profil du poste et les
compétences de chaque agent ;
· le travail s'effectuant en équipe, introduire un
critère qui tient compte du travail collectif, tout en veillant à
ce que des agents ne bénéficient des retombées des efforts
des autres en faisant peu ou pas eux - mêmes.
2. A l'intention du ministère de la
justice
· définir une politique d'évaluation
axée sur les missions de l'agent, ses activités, ses tâches
et ses compétences.
3. A l' intention de la Direction de la Garde de
SécuritéPénitentiaire
· Organiser les ports de galons à une date unique
pour les stagiaires en fin de stage probatoire ;
· Disposer de description de postes au niveau de la DP et
qui soient tenus par des agents qui y sont régulièrement
affectés et formés à la GRH.
· Faire évoluer les galons au niveau des officiers
supérieurs en lieu et place du plafonnement actuel des quatre (04)
barrettes quel que soit l'ancienneté
· Matérialiser l'évolution de la fonction
de « Sécurité pénitentiaire en Administration
pénitentiaire »
B. Recommandations
i. A l'Etat
· Impulser un nouveau dispositif d'évaluation avec
des critères pertinents qui tiennent compte des missions
spécifiques du personnel des corps paramilitaires ;
· Rendre cohérents les objectifs de
l'évaluation avec les critères retenus et les méthodes
d'évaluation ;
ii. Au ministère de la Justice
· Faire de l'évaluation un outil de
professionnalisation en établissant une cohérence entre
compétences attendues et compétences requises ;
· Donner un sens à l'évaluation afin que
celle-ci assure l'amélioration de la qualité et de la
performance.
iii. A la Direction Générale de la Garde
de Sécurité Pénitentiaire
· Veillez scrupuleusement au respect du chronogramme des
évaluations et de leur transmission à la DRH ;
· Etoffer la direction du personnel en ressources
humaines, avec des postes d'affectation précis à
l'intérieur de cette direction ;
· Se doter d'un logiciel performant de gestion du
personnel ;
· Préparer et former les évaluateurs sur
leur activité d'évaluateur ;
· Introduire la GRH dans les curricula de formation pour
les cadres A et B du personnel GSP.
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