Conclusion partielle
Le monde est devenu un théâtre d'ordres et de
désordres. Rien n'est plus figé, tout bouge. A chaque facteur
d'espoir et d'optimisme répond un motif d'inquiétude.
Le processus de réforme d'une entreprise est une
opération qui fait intervenir différentes intelligentsia suite
à sa complexité. En effet, concevoir une stratégie de
transformation d'une firme exige la synergie des plusieurs forces et esprit
pour aboutir à des bons rendements.
Par ailleurs, toutes ces structures n'ont pas
fonctionné. Le dysfonctionnement du système communicationnel ne
facilite pas une bonne appropriation de la nouvelle orientation. De cette
incompréhension s'est ouvert un fossé entre différents
organes engagés dans le travail, ce qui bloque la poursuite de la
réforme. Ce rôle de courroie de transmission face aux organes
impliqués que devrait jouer le COPIREP est bloqué.
Du reste, la désorganisation engendrée par
l'incompréhension entre entités engagées dans la
réforme ne peut aboutir qu'à une réforme
cavalière.
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