Paragraphe II : Comparaison entre le
référentiel (l'étalon) et l'existant
Le référentiel ici s'entend comme le
modèle .C'est la manière dont un système
d'évaluation devrait être conçu il convient de l'opposer
aux réalités de ONYX et d'en tirer les conséquences.
A- Les différents axes de comparaison
Afin de mieux décrire le système
d'évaluation actuel de ONYX nous avons choisi 3 axes de
comparaison. Ces axes de comparaison, sont relatifs aux
critères d'évaluation, aux instruments d'évaluation et
enfin aux autres composantes de la Gestion des Ressources Humaines.
1- Au niveau des critères
d'évaluation
Des investigations menées, il ressort que , ONYX
en 2010 appliquait le système de l'auto évaluation. Ainsi, Chaque
employé y compris le DRH suivant un modèle élaboré
par un actionnaire renseignait sur l'activité qu'il a eu à
effectuer tout au long de l'année. En effet une fois remplies par les
agents , les fiches étaient envoyées à Chypre, lieu
où se situait la maison mère d'une entreprise concurrente
appartenant à l'ancien Directeur Général (HSD ) pour
analyse. Chaque agent était donc seul à être au courant du
contenu des informations mentionnées dans la fiche. Néanmoins,
il faut souligner que cette fiche était la même pour toutes les
catégories socio-professionnelles. Un tel système se fondait sur
des critères considérés comme trop
génériques qui ne prenaient pas en compte :
- Les spécificités des missions ;
- L'intégration de la notion de résultats et
donc d'objectifs clairs;
- L'encouragement de la performance ;
- La stimulation et la rétribution de la
performance.
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