L'apport des petites et moyennes entreprises au développement économique de la RDC

  §2. Les caractéristiques des PME

Les caractéristiques comprennent le dirigeant de la PME, la taille, l'organisation et la gestion

1. le dirigeant de PME

Généralement, le dirigeant d'une PME présente les caractéristiques suivantes :

-Confiance en soi et besoin de réalisation ;

-Créatif et talentueux ;

-Initiative privée et indépendance ;

-Défi et gout du risque ;

-Acuité et persévérance ;

-Optimisme et réalisme ;

-Orientation sur le profit ;

-Connaissance de soi et imagination ;

-Aptitude de la recherche, à la communication, à la délégation, à l'organisation ;

-Capacité de prévoir et d'analysé ;

-Centralisation de la gestion, de l'administration et du fonctionnement au niveau du chef ;

-Nationalité (avoir la nationalité congolaise pour au moins un des associés et disposer d'au moins 40%du capital social^24(*).

Cependant, on trouve des trouve des dirigeants qui sont loin de regrouper l'ensemble de ces caractéristiques.

2. la taille d'une PME

De ce point de vue, il convient de spécifier l'effectif des salariés et le chiffre d'affaire selon marchenay ;

Très petite entreprise	Petite moyennes entreprises	Grandes entreprises
0 à 9 salariés	10 à 500 salariés	Plus de 500 salariés

On remarque de ce fait que l'effectif de travailleur est limité pour mieux contrôler l'évolution des activités et assurer la communication souvent en RD .Congo, on limité l'effectif de travailleur dans une PME de deux à cent personnes. Mais cela peut varier au fur et à mesure que la PME s'agrandit.

·Le chiffre d'affaire est significatif pour les PME. Cependant, dans le contexte de celles de la RD Congo, le chiffre d'affaire ne constitue plus un critère d'appréciation de la taille.

3. l'organisation

Le terme organisation renvoie à deux idées :

·L'organisation, en tant que collectivité des personnes réunies en vue de l'obtention d'un but commun.

·l'action d'organiser qui consiste à définir des taches, à les attribues à des individus, à regrouper ces taches et ces individus en unités de travail (des services, des départements, des fonctions), à distribuer des responsabilités, à déléguer l'autorité, à concevoir des systèmes de communications...

4. la gestion

La création, la survie et la croissance des PME sont intimement liées à l'esprit de l'entreprise mais étant à caractère privé ou familial, les PME posent beaucoup de problèmes concernant la gestion.

Généralement, la PME a peu d'employés, cela implique une gestion des ressources humaines très centralisées, informelles et une fonction du personnel peu développé.

* ²⁴ Pindi mbesa, droit des affaire, note de cours, 1 er licence, faculté d'économie du développement ;faculté catholique de Kinshasa ;2007-2008