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Comment mettre en place une stratégie de formation et en optimiser le budget?

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par Marilyne DARNE
Institut de gestion social Lyon - Master 1 ressources humaines 2011
  

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4.3 L'arbitrage

A la question, « Généralement, comment procédez-vous pour arbitrer puis choisir une demande de formation plutôt qu'une autre ? »

Trois réponses sont ressorties :

- Pour B-1200 et EA-200 c'est le CODIR qui décide.

- Pour l'ADAPEI de la Loire, c'est la directrice RH qui tranche.

Et pour les autres, la pertinence de la demande et le coût de la formation.

EP-364 n'a pas fait mention du cout mais a rajouté que le fait que la formation soit demandée par le salarié et le N+1, la récurrence de la demande sont des critères de choix (la motivation est implicitement décrite)

4.4 Point de vigilance lors de la mise en oeuvre d'action de formation

Nombre d'entreprises

Le contenu

Les méthodes 6/6

4/6

Le mode d'évaluation

Autres 1/6

-

Le mode d'évaluation ne semble pas préoccuper les entreprises lors de la mise en oeuvre d'une action de formation, pourtant c'est bien l'évaluation qui va permettre de voir si la formation a été conforme au besoin de l'entreprise. Envoyer des salariés en cours d'anglais ne signifie pas qu'ils seront bilingues en sortant !

4.5 Les principales méthodes pédagogiques utilisées

Méthodes pédagogiques

Présentiel E-learning Mises en situation

3/6

1/6

6/6

Le stage classique en présentiel reste toujours d'actualité et même le plus répandu.

Mais est-il toujours pertinent ? Je vous renvoie à la fiche outil « Grille de décision concernant 39

modalités de formation ».

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