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La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S. A sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

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par François Régis SAFARI
Université libre de Kigali  - Licencié en gestion 2010
  

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3.1.2. Ressources humaines de la BPR SA, S/Branche de Kacyiru

La guerre et le génocide de 1994 ont fortement touché les bases profondes des Banques Populaires du Rwanda comme la perte du personnel qualifié et expérimenté par décès et exil. En effet, cette ressource nous a intéressé en ce sens que le potentiel humain est l'une des ressources les plus importantes de toute organisation.

Généralement, le potentiel humain d'une firme s'analyse du point de vue quantitatif (nombre d'effectifs, la structure de l'effectif du personnel, etc.) et qualitatif (compétences personnelles, capacités physiques, intellectuelles, expériences et personnalité) mais notre analyse du potentiel humain de la BPR SA, S/Branche Kacyiru va porter sur l'évolution de l'effectif du personnel, encadré et formé après recrutement.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984