WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Analyse de la logique et de la portée de l'intervention de l'Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural (ANCAR) auprès des organisations de producteurs dans la communauté rurale de Gandon:l'exemple de l'ANCAR de Saint-Louis en partenariat avec le foyer de Sanar

( Télécharger le fichier original )
par Mamadou DIAKHO
Université Gaston Berger de Saint-Louis Sénégal - Master 2 2009
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

7.3- Le manque de professionnalisme des producteurs du foyer

On observe un manque de performances aussi bien dans le fonctionnement du Foyer mais aussi dans l'activité agricole. Ce défaut est certainement occasionné par le manque de professionnalisme qui s'explique à son tour par un faible niveau d'instruction noté chez la plupart des producteurs. Il est noté une absence de la formation technique et de l'information des producteurs qui a pour effet une faiblesse de la capacité d'initiatives des membres et une insuffisance de l'effort de travail qui réduit ainsi le revenu.

Il ressort de ces constats que les OP comme le Foyer de Sanar ne constituent pas encore des organisations professionnelles comme le souhaitaient les bailleurs de fonds. Au niveau interne, leurs organes de fonctionnement sont presque dans le vide sans lien organique non seulement entre eux, mais aussi avec la base pouvant entretenir une dynamique d'organisation. Au niveau externe, leur modèle organisationnel vise à se conformer aux exigences des bailleurs pour capter les financements, mais ne répond pas aux normes définies et maîtrisées par les producteurs membres. Ainsi, le Foyer de se réduit davantage à une organisation de producteurs traduisant un des multiples instruments de stratégies pour capter les ressources stratégiques qu'offre l'environnement institutionnel. Cette situation peut constituer une limite à sa capacité d'organisme gérant des activités de développement et devenir ainsi une source de blocage au processus de responsabilisation des producteurs.

Selon nos observations, l'absence d'éducation constitue une difficulté majeure pour le fonctionnement du Foyer de Sanar. Un seul membre en la personne du président de la structure parmi les 30 enquêtés a atteint le niveau secondaire alors que 23,3% et 6,7 se sont arrétés successivement à l'école primaire et le collège. La catégorie des non instruits est plus significative avec une proportion de 60%. Les différente raisons données par les enquêtés se situent au niveau du retard accusé pour l'acquisition d'une école mais également à la prédominance de l'école coranique qui constituait une étape obligatoire à franchir. Les

quelques membres qui ont eu à fréquenter l'école française se rendaient en ville et n'y restaient pas généralement. Ainsi, ce manque et/ou ce faible niveau d'instruction constitue un sérieux obstacle auquel les membres du Foyer sont confrontés. Selon B. DIOP qui était le premier secrétaire de l'OP : « lorsqu'on m'a désigné comme secrétaire, je ne savais même pas ce que cela veut dire. Je savais que je fais partie du bureau mais réellement je ne savais pas ce que je devais faire parce que je n'étais pas instruit. Alors j'ai fini par démissionner du bureau et un autre m'a remplacé, mais je sais que celui là est comme moi parce qu'il n'a pas aussi appris ». En fait, plusieurs membres du bureau ne savent pas réellement le but et le rôle du poste qu'on leur a confié et ils évoquent eux-mêmes que la raison principale raison de ceci est le manque d'instruction et de formation, le retard de la scolarisation. Refusant une proposition de construction d'école, le village paie actuellement les largesses de son chef de village de l'époque. Savoir lire et écrire est important pour toute action de développement interne ou externe. Rien que pour la participation de la population à son développement encadré par des organismes extérieurs, il est indispensable qu'elle sache s'approprier les outils de planification, de suivi- évaluation qui structurent l'efficience même de l'intervention. Cependant, ce problème ne trouve pas son explication dans la seule absence d'instruction, il réside en grande partie dans le manque d'une « culture d'organisation ».

Tableau 9 : Niveau d'instruction des membres du Foyer de Sanar

Niveau d'instruction

Effectifs

Pourcentages

Primaire

7

23,3

Moyen

2

6,7

Secondaire

1

3,3

Supérieur

0

0

Alphabétisation

2

6,7

Non instruit

18

60

Total

30

100

Source : Données de l'enquête, Diakho, 2010.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Tu supportes des injustices; Consoles-toi, le vrai malheur est d'en faire"   Démocrite