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Le contrô le ATP - du progicie l
intégré a la solution spécifique
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V L'order commitment chez ArcelorMittal
Après avoir abordé la prob
lématique généra le du contrô le de
disponibilité, étudions le cas particu lier d'Arce
lorMitta
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Le contrôle ATP - du progicie l integre a la
solution specifique
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Apres avoir etudie la prob lematique du contrôle
de disponibilite et la solution proposee par SAP, focalisons-nous sur le cas
particu lier de l'order commitment chez d'Arce lorMitta l.
1 Avant le progiciel
Avant de fusionner avec le groupe neer landais Mitta
l en 2006, Arce lor etait dejà le resu ltat de fusions-absorptions : So
llac, Ugine, Cockerill-Sambre, EKO Stahl, Arbed (groupe dont fait partie le
gantois Sidmar), Acera lia. Autant de societes qui disposaient dejà de
leur(s) propre(s) systeme(s) d'information.
Avant l'imp lementation d'un progicie l, la
disponibilite des commandes etait dejà controlee... dans les differents
systemes de prise de commande du groupe.
Les commandes Sidmar etaient saisies dans le module
Sales & Distribution (SD) de SAP R/3, application baptisee Leverage et qui
ne deviendra que bien plus tard « Unique Order Entry System *
(UOES).
Les commandes etaient envoyees a un systeme CICS, oa
e lles faisaient l'objet d'un controle commercial (a un niveau macro) et d'un
controle industrie l une fois par semaine (!).
Les commandes Usinor etaient saisies dans l'app
lication CICS « Systeme d'Information Commercial * (SIC) ; e lles
faisaient l'objet d'un controle commercial (a un niveau micro) par l'app
lication «Gestion des programmes de vente* (GPV), et d'un controle
industrie l par l'app lication « Gestion des programmes de charge*
(GPC).
Les commandes Acera lia etaient saisies dans l'app
lication EPEE. Un controle industrie l y etait aussi realise.
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Le contrô le ATP - du progicie l integre a la
solution specifique
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2 La d6cision d'un progiciel
En 1999, apres avoir absorbe So llac, Ugine et
Cockerill, le groupe Usinor se reorganise.
Son informatique est dejà tres
heterogene.
En 2002, des l'officia lisation de la fusion Arce
lor, le geant europeen s'est preoccupe de son informatique. Le systeme
d'information commercial du secteur Plat Carbone etait le plus impacte par
l'integration des trois societes espagno le, luxembourgeoise et frangaise. Le
service « Commercial Process and Systems » (CPS), rattache a la
direction commercia le, s'est penche sur la definition de la cib le a
atteindre, avec l'aide d'un consultant d'Eurogroup, specia liste de
l'assistance a maltrise d'ouvrage.
A cette occasion on a decide d'adopter un progicie l
pour le contrô le de disponibilite des commandes.
Gartner donnait I2 et SAP APO comme les 2 produits
sortant du lot [22]. La solution APO n'est pas nouvelle, elle remonte a
1998.
Depuis 2002 les editeurs specialises SCM perdent du
terrain face a SAP. En juillet 2003, 01 Informatique titre « La chaine
logistique passe de i2 a SAP ». [22]
Suite au succes d'un pilote restreint a Leverage, le
choix definitif se porte sur SAP-APO. Le projet « Allocation Framework
» (AF) est ne.
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