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Le contrô le ATP - du progicie l
intégré a la solution spécifique
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2.2 Capable-To-Promise (CTP)
Capable-To-promise peut être traduit par «
Capacité de vente ». Le CTP est utilisé quand ni stock ni
planning ne sont disponib les. I l détermine quand une commande pourra
être livrée en tenant compte des capacités de production et
des dé lais d'approvisionnement. C'est en fait la même fonctionna
lité qu'ATP mais projetée en amont de la chaine logistique. I l
est rendu possible par la visibilité qu'ont les APS sur la chaine
logistique.
Figure 62 - Logique globale ATP/CTP
(Source:
Patrick Genin)
2.3 Profitable-To-Promise (PTP)
Profitable-To-Promise peut être traduit par
« Rentable a la vente ». Le PTP compare des scénarii et
détermine le plus rentable. I l pourra par exemp le choisir une campagne
de production moins co7teuse, quitte a engager des frais de transports
additionne ls. Ou au contraire engagera des heures supp lémentaires pour
éviter une hausse de co7ts.
Dans le contrô le PTP on définit par
client (ou groupe de client) et produit (ou groupe de produits) des objectifs
(diminution des co7ts, amé liorations du service au client, augmentation
de la marge) et des règ les (concernant la fabrication, la logistique,
les produits, les priorités du client).
Par exemp le, un client souhaite être livré
a 9h. Le système ca lcu le p lusieurs scenarii :
n En éc latant la commande sur 3 sites on peut le
livrer a 9h
n En le livrant a 16h on le sert a partir d'un seu l
site, le plus proche Le client est en ligne, on peut économiser des
frais de livraison.
Dans le contexte d'Arce lorMitta l, PTP pourrait estimer
dans que lle usine produire une commande, en fonction des co7ts de production
et des co7ts de transport.
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