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Comment les ressources et compétences peuvent-elles être un outil d'évolution pour les stations de moyenne montagne ? exemple d'Arêches-Beaufort

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par Pauline GOURVIL
Université de Savoie - Master 1 Management et Développement du Tourisme 2011
  

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III. Propositions

A. Confrontation des hypothèses au terrain

1. Première hypothèse 44

2. Seconde hypothèse 45

3. Troisième hypothèse 46

B. Préconisations

Conclusion 50

REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier, en premier lieu, Monsieur Frédéric Blanc-Mappaz, Directeur de l'Office de Tourisme d'Arêches-Beaufort. En effet, il nous a accompagnées durant la mission et a toujours su se montrer disponible pour répondre aux questions relatives à ce mémoire.

Madame Béatrice Galey, tutrice de mémoire, m'a rapidement orientée dans mes recherches documentaires, elle a su dégager du temps pour me rencontrer lorsque j'en ai ressenti le besoin et a toujours répondu de manière claire à mes interrogations exprimées par mail.

Enfin, mes amis et ma famille ont été pour moi un soutien utile et précieux tout au long de ce travail.

I. Littérature

A. Le contexte de moyenne montagne

Afin de mieux comprendre le contexte de notre problématique, il convient d'étudier la moyenne montagne et ses spécificités. Pour cela, nous détaillerons les tendances générales de la demande touristique et nous définirons la moyenne montagne avant de nous pencher sur les caractéristiques de la demande touristique en moyenne montagne.

1. Tendances générales de la demande touristique

Premièrement, le consommateur est de plus en plus exigeant face à l'offre touristique proposée. En effet, comme le démontrent différents observatoires du tourisme et en particulier celui de l'Isère, le touriste souhaite se voir proposer une offre correspondant parfaitement à ses attentes. Il recherche donc le meilleur rapport « qualité/prix », il est prêt à payer plus cher s'il a la certitude de recevoir un service en accord avec ses attentes. Enfin, ce besoin de « réassurance » le conduit à privilégier le bouche à oreille et les labels. Le touriste est désormais « acteur » dans ses choix. Ainsi, ayant accès à de nombreuses informations, il se renseigne de manière passive lors de discussions avec son entourage ou de manière active grâce aux messages publicitaires et aux moyens de communication mis à sa disposition. Le touriste averti et très sollicité n'hésite pas à changer de destination même s'il a été satisfait de la prestation fournie, à négocier les prix et à adopter une attitude procédurière en cas de non-respect du contrat. D'autre part, le contexte social (RTT, 35 Heures, rapport au travail...) et l'évolution de l'offre touristique (réduction des temps de déplacement, concurrence accrue des offres...) expliquent la réduction du temps de vacances en été au profit de séjours courts tout au long de l'année. Ce développement du court séjour et la fragmentation des vacances tout au long de l'année sont les traits marquants de la consommation actuelle du tourisme. Comme l'indique Jean-François Crola, responsable veille et prospective à la Direction du Tourisme, les actifs sont aujourd'hui confrontés à la pression du travail. Ces courts séjours représentent donc un échappatoire pour nos sociétés de plus en plus flexibles. Ils correspondent également à un nouveau rapport au temps. Induits par les changements de nos sociétés, les nouveaux comportements mentionnés par J-F Crola tels que le goût du changement, l'instabilité, l'impulsivité, la disponibilité et la logique de butinage (zapping), conduisent au développement des courts séjours. D'autre part, internet favorise largement cette nouvelle tendance. Le média crée des « infomédiations » ou nouvelles manières de faire se

rencontrer l'offre et la demande touristique. La préparation rapide de courts séjours est facilitée grâce à internet. Le Journal du Net indique que la préparation de séjours, et en particulier de séjours de courte durée, est la première motivation des internautes qui se rendent sur les sites touristiques. Internet permet une rencontre de l'offre et la demande touristique fluide, ouverte, imprévue et concurrentielle ; il correspond donc aux comportements décrits ci-dessus. Ce média est donc particulièrement bien adapté aux courts séjours et stimule la demande car il permet un accès en temps réel à une information claire et vaste et aux disponibilités en s'affranchissant du temps, de l'espace et de la distance. Ainsi, en 2006, en France, le montant des ventes entièrement réalisées sur Internet en e-tourisme est de 4 milliards d'euros. Sur cette même année, les internautes sont partis plus souvent en courts séjours que les non-internautes (34.9% contre 19.5%). Internet est donc un efficace outil de conquête, de fidélisation et de changement dans le monde du tourisme.

On note également des changements quant au choix des séjours. Aujourd'hui, le touriste pense plus à un type de séjour comme celui « à la mer » ou « à la campagne » qu'à une destination précise. La décision de départ se prend de plus en plus tardivement d'autant plus lorsqu'il s'agit de courts séjours. Enfin, les vacances étant un moment dédié à soi et aux proches, les services touristiques visant la simplification du séjour sont des éléments de satisfaction de plus en plus importants.

Après avoir étudié les tendances générales de la demande touristique, nous nous intéresserons aux spécificités de la moyenne montagne.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand