III. Propositions
Après avoir effectué et analysé les
enquêtes terrain, nous allons maintenant confronter ces résultats
aux hypothèses issues de la littérature. Ainsi, nous traiterons
les trois hypothèses l'une après l'autre.
A. Confrontation des hypothèses au terrain
1. Première hypothèse
Pour évoluer, une station de moyenne montagne doit
exploiter des ressources et compétence déjà existantes qui
constituent un réel avantage concurrentiel.
Afin de vérifier cette hypothèse, nous allons
déterminer quelles sont les ressources et compétences
susceptibles de créer un avantage concurrentiel nécessaire
à l'évolution des stations de moyenne montagne. Rappelons que les
critères permettant la création d'un avantage concurrentiel :
Valeur Rareté Non-imitation Avantage concurrentiel
Longévité
Non-substitution
Appropriation
Figure 6 : Les conditions requises pour la construction d'un
avantage concurrentiel - Tywoniak, 1998
En reprenant le tableau des ressources et compétences
d'Arêches-Beaufort obtenu grâce au travail sur le terrain, nous
avons dégagé celles qui peuvent constituer un avantage
concurrentiel :
- Animations spécifiques au territoire - Paysages
- Beaufort
- Style architectural
En effet, ces ressources répondent à tous les
critères de création d'un avantage concurrentiel. Plusieurs
autres ressources comptabilisaient plusieurs critères mais les quatre
ressources sélectionnées sont les seules qui sont «
non-imitables ». Les animations, les paysages, le Beaufort ainsi que le
style architectural sont des éléments propres au territoire
d'Arêches-Beaufort et sont les ressources qui peuvent créer
l'avantage concurrentiel de la station.
On remarque d'autre part que l'exploitation de ces ressources
permet une différenciation avec les stations de haute montagne. Les
ressources mobilisées ne dépendent pas de l'enneigement et sont
tellement spécifiques qu'elles apportent une valeur ajoutée au
séjour dans le contexte concurrentiel du tourisme. L'avantage
concurrentiel créé par les ressources citées constitue une
vraie réponse aux facteurs étudiés en littérature
qui rendent nécessaire l'évolution de la moyenne montagne.
Certaines ressources et compétences déjà
existantes constituent donc un véritable avantage concurrentiel qui peut
contribuer à l'évolution nécessaire des stations de
moyenne montagne.
Cette première hypothèse étant
confirmée, nous nous intéresserons maintenant à la
seconde.
2. Seconde hypothèse
L'évolution nécessaire entraînant une
nouvelle stratégie pour les stations de moyenne montagne peut être
supportée par des aides financières.
Comme expliqué dans l'analyse des résultats de
l'entretien avec la DGS d'Arêches-Beaufort, Madame Isabelle Pinto, en
plus des subventions classiques, la station touche des subventions
dédiées à la moyenne montagne. Ces dernières
représentent donc une ressource en faveur de l'évolution de la
moyenne montagne. Cependant, Madame Pinto a évoqué les
difficultés grandissantes, développées en partie II, quant
à l'obtention de ces subventions. Ce propos vient nuancer
l'efficacité des subventions dans la stratégie
d'évolution. Cette hypothèse est donc partiellement
vérifiée.
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