La gestion du risque

SECTION 3 : LES AUTRES RISQUES FINANCIERS

3.1 Le risque de credit :

Comme nous l'avons déjà expliqué au chapitre 1 de cette partie, nous parlerons ici plutôt d'un nouvel concept de risque entre l'exportateur et son banquier : Le crédit export.

« Le crédit export h ou crédit acheteur, est destiné a financer un contrat d'exportation de biens d'équipement et/ou services signé entre un exportateur et un acheteur, lui-meme importateur de biens et/ ou services. Les banques s'engagent a mettre a la disposition de l'emprunteur les fonds nécessaires pour régler le fournisseur et l'emprunteur donne un mandat irrévocable aux banques de verser les fonds au fournisseur et a lui seul. Le crédit export présente de nombreux avantages pour le fournisseur (sécurité de paiement, aucune charge financiere,...)⁵⁰».

La vente à crédit est une politique commerciale indispensable aux économies modernes. Accorder le crédit à l'export permet à l'exportateur d'attirer un nombre potentiel de clients qui ne sont pas toujours prêts à payer au comptant. L'inconvénient de cette politique commerciale est le risque de non paiement de la facture ou le risque de crédit.

3.2 Le risque de fluctuation des prix de matieres premieres

Ce sont des risques liés au fait que les prix des différentes matières premières (pétrole, or, café, vins, etc.) peuvent subir beaucoup de fluctuations en fonction de la loi de l'offre et de la demande. Les risques de matières premières concernent aussi les risques liés aux options sur les matières premières. Plus une matière première sera demandée, plus son prix va monter et inversement. Le risque matière première concerne aussi bien le risque de change, le risque taux d'intérêt, le risque de liquidité etc.

⁴⁹ La Duration mesure le temps qui doit s'écouler pour que l'influence d'un changement dans les taux sur le réinvestissement des cash flows compense l'effet de ce changement sur le cours des cash flows restants (M. Fox ICHEC 2008, cours de gestion de portefeuille). Plus la Duration est élevée, plus le risque est grand pour l'investisseur).

⁵⁰ P. Vernimmen, P. Quiry, Y. Le Fur, Finance d'entreprise 2010, 6è édition, Dalloz, paris, 2005, p534, page consultée le 12/03/10, adresse URL:

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ToE_ronpmQkJ:www.vernimmen.net

PARTIE 3 : LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS
LIES A L'OUVERTURE INTERNATIONALE DE
L'ENTREPRISE : APPLICATION A LA SOCIETE IRCEB
N.V. EXPORT

Après le diagnostic de la capacité internationale de l'entreprise et l'évaluation éventuelle des risques financiers à l'export, il est maintenant opportun de prêter notre attention sur la problématique centrale de notre mémoire.

Le but visé par cette troisième partie est de trouver, dans la mesure du possible, les solutions les mieux appropriées à cette problématique.

En effet, ce qu'on nous demande ici, c`est d'aider une entreprise spécialisée dans la commercialisation internationale de friperie⁵¹ à se protéger des conséquences négatives de son exposition⁵² aux risques financiers. Il s'agit en l'occurrence de la Société IRCEB N.V.

Cependant, notre contribution a la résolution de ce problime sera beaucoup limitée si elle ne concerne que le simple cas d'IRCEB N. V. C'est la raison pour laquelle, nous allons aborder le sujet en profondeur; c'est-i-dire aller du général au particulier.

Le premier chapitre consacre sa première section à la présentation de la situation générale du commerce de friperie en Belgique : l'historique de la filière, les acteurs en présence, l'organisation et la taille du marché. La deuxième section présente la société IRCEB N.V, puis, étudie la manière dont les fripiers appréhendent les risques financiers ainsi que le degré de leur exposition à ces risques. Ceci sera possible grâce à une enquête par questionnaire que nous avons réalisée auprès d'eux.

Très logiquement, le deuxième chapitre est consacré aux techniques de couvertures contre les risques financiers avec une revue des instruments bancaires et des produits d'assurances. C'est ici qu'il est conseillé à IRCEB de créer un département de Risk Management (DRM), dirigé par un cadre professionnel chargé de la gestion de ses risques financiers par sa maîtrise des techniques appropriées et à moindres coûts.

⁵¹La friperie est avant tout un commerce de vêtements usagés, d'articles d'occasions, et de fins se séries des grands magasins (jouets, meubles, ustensiles de cuisines, appareils électroménagers, appareils électriques et électroniques, toutes sortes de brocantes ...). Mais dans le cadre de notre mémoire, nous entendons par friperie, l'activité qui consiste à la récupération, au recyclage et au tri des vêtements et chaussures usagés, de chiffons industriels et de leur vente (dans les sacs attachés, en ballots pressés et chargés dans les conteneurs de 20 et 40 pieds) aux grossistes et importateurs des quatre coins du monde.

⁵² Cette exposition lui fait perdre de l'argent et peut à la longue anticiper sa faillite.

CHAPITRE 1 : SITUATION GENERALE DU SECTEUR D'EXPORTATION DE FRIPERIE EN BELGIQUE

Vêtements et chaussures usagés, matériel informatique, électroménager, jouets, livre meuble etc. : La friperie connaît actuellement le vent en poupe. La raison est certainement le succès des sites de revente en lignes à l'instar d'Ebay, la Redoute, 2ememain etc. et aussi et surtout l'ampleur des achats qu'effectuent les consommateurs directement dans les magasins des organisations associatives ou privées oeuvrant dans le secteur. La crise financière a aussi poussé les ménages vers la friperie du fait de la baisse de leur pouvoir d'achat. La protection de l'environnement contre le réchauffement climatique est aussi la raison qui emmène les uns et les autres à vouloir donner une deuxième vie à leurs vêtements