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Contribution des ressources et compétences stratégiques au maintien de l'avantage competitif d'une entreprise d'assurance CSA de la sonarwa 2005-2008( Télécharger le fichier original )par Omar MUTABAZI ULK - 2009 |
COMPETITIF DE LA SONARWA.Dès sa naissance, toute entreprise a besoin des ressources financières. Elle peut s'en procurer de deux manières, à savoir l'apport en numéraire de l'entrepreneur ou des associés que l'on appelle « capital» et l'emprunt, le plus souvent auprès d'intermédiaires financiers comme les banques et autres établissements financiers. Ce pendant le résultat vient s'ajouter au capital pour constituer un capital financier désigné en comptabilité par «capitaux propres» ; la vente de la production assure ensuite le retour à la liquidité permettant de reconstituer l'encaisse initiale26(*). Nous avons vu que les ressources financières sont constituées du capital social, des primes souscrites, ainsi que du résultat net. C'est avec ses ressources que la SONARWA parvient à motiver son personnel en lui payant les salaires et d'autres avantages sociaux récompensant son travail. Plus encore, grâce aux Ressources financières, la SONARWA achète du matériel de travail de toute sorte pour que la firme puisse rester sur sa position de leader et atteigne son avantage compétitif. Ainsi dans ce point, l'accent a été mis sur la contribution unitaire du capital social sur le résultat net, le résultat net est l'un des indicateurs très importants pour mesurer l'avantage compétitif d'une entreprise mais il conseille de le comparer avec ceux des autres entreprises de la même industrie pour pouvoir en tirer la conclusion. Pour se faire, nous allons examiner par moyen de comparaison celui de la SORAS qui est son rival direct pour voir si réellement les ressources financières ont contribué à l'avantage compétitif de la SONARWA au cours de notre période d'étude. Tableau 10 : Contribution unitaire du capital social sur le résultatNet pour la SONARWA s.a et la SORAS s.a
Source : élaboré par nous même à partir des états financiers de la SONARWA et de la SORAS (2005 à 2008) Ceci montre qu'en moyenne pour la SONARWA 1 frw investi dans le capital social a rapporté 0.42 frw de gain net. Soit encore 10 frw ayant rapporté 4.2 de gain net en 2005. en 2006, en moyenne 1frw investi dans le capital social a rapporté 0.5frw de gain net, soit encore 10frw ayant rapporté 5frw gain net. En 2007, en moyenne,1frw investi dans le capital social a rapporté 1.47frw de gain net. Soit encore 10frw ayant rapporté 14.7 frw de gain net. Enfin en 2008, qu'en moyenne 1 frw investi dans le capital social a rapporté 1.72 frw de gain, soit encore 10 frw ayant rapporté 17.2 frw de gain net. Dans l'analyse du tableau ci-dessus, il apparait que la contribution unitaire du capital social de la SONARWA dépasse de loin celle de la SORAS par le fait que 1frw investi du capital social à la SORAS a rapporté 0.32frw en 2005, 0.47frw pour l'année 2006, ainsi que 0.30frw en 2007et enfin 0.84frw en 2008. Nous pouvons affirmer que la SONARWA a eu un avantage compétitif en termes de la productivité du capital social dans l'industrie d'assurance au cours de notre période d'étude, cette productivité prouve la contribution des ressources financières au maintien de l'avantage concurrentiel, c'est-à-dire prouve la contribution des ressources financières au fait que la SONARWA a gardé une position avantageuse par rapport à ses concurrents durant la période d'étude. 3.2. 2. CONTRIBUTION DES RESSOURCES HUMAINES* 26 _ CONSO, P et AL: L'Entreprise en 20 econs Strategie Gestion Fonctionnement, éd, paris ,2002 |
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