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Participation du dirigeant au capital social et performance des P.M.E. camerounaises

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par Mohamadou Abbo
Université de Yaoundé 2 - D.E.A. 2005
  

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CONCLUSION GENERALE

Le but de notre étude était de mesurer l'influence de la participation du dirigeant au capital sur la performance. Notre motivation à un tel thème s'explique par la vérification du modèle de structure de propriété dans les entreprises camerounaises. Nous voudrions savoir si les seuls indicateurs comptables utilisés permettent de confirmer ou d'infirmer les travaux existants. Nous avons aussi testé l'influence des liens avec l'actionnaire majoritaire pour montrer l'existence des relations d'agence. A travers cette préoccupation, nous avons appréhendé dans un premier temps les fondements théoriques de la participation du dirigeant au capital, leurs problèmes empiriques ainsi que le problème posé par l'indicateur de performance

Premièrement, nous avons calculé l'incidence de la participation du dirigeant au capital sur la performance avec le ratio VA/CA, et deuxièmement avec le ratio RE/FP. Dans les deux cas, la participation du dirigeant au capital et performance est corrélée positivement mais pas de façon significative. D'où le caractère neutre de la structure de propriété des PME camerounaises.

A travers de la deuxième hypothèse, nous voulons mesurer l'influence des liens de l'actionnaire majoritaire avec la performance dans le cas où le dirigeant ne participe pas au capital. A cet effet, nous avons choisi de croiser les variables de la nature des liens (ami, familial, ancien dirigeant) avec la performance. Les résultats issus de notre test sont significatifs et nous permettent de valider notre hypothèse.

Les entreprises de l'échantillon ont pour la plupart un capital concentré. L'âge du dirigeant actionnaire compris entre 41 et 50 ans. Ces derniers ont un niveau d'étude universitaire. Il est curieux de constater que la moitié des dirigeants n'ont pas une formation en gestion. La structure actionnariale quant à elle représente un nombre d'associés assez élevé. Bon nombre des entreprises camerounaises ont des dirigeants actionnaires qui détiennent une fraction du capital. Dans notre échantillon, plus de 50% des entreprises sont créées entre 1990 et 2000.

Concernant les liens du dirigeant avec l'actionnaire, les entreprises sont le plus souvent dirigées par les amis et les membres de la famille du principal actionnaire.

Les résultats de cette recherche apportent les éclaircissements quant aux problèmes de mesure de l'indicateur des performances. Il ressort de ce constat que  :

- Si l'on retient l'objectif de maximisation et la valeur globale de la firme (VA/CA), la performance des firmes à capital supérieur à 25% apparaît grande. La convergence des intérêts dans ces firmes est à l'origine de la supériorité de leur performance. Inversement si l'on retient l'indicateur de maximisation de la valeur actionnariale (RE/FP), la performance des entreprises camerounaises apparaît aussi élevé mais en deçà de la performance globale. Par contre les entreprises gérées par une relation d'agence entre actionnaires et dirigeants ont une performance faible.

- La nature des liens avec l'actionnaire majoritaire a aussi une influence sur la création des richesses dans les entreprises camerounaises. On constate que celle gérée par les anciens cadres ont une performance nettement supérieure à celle où le dirigeant a des liens familiaux avec l'actionnaire majoritaire quelque soit l'indicateur utilisé.

Globalement, nos résultats révèlent que quelque soit l'indicateur utilisé, on remarque que les entreprises avec contrôle interne dirigées par leur principal actionnaire sont plus performantes que les entreprises organisées selon une relation d'agence entre actionnaires et dirigeants. Tous les coefficients de corrélation sont positifs mais pas statistiquement significatifs. La convergence des intérêts au sein des firmes familiales est à l'origine de leur performance. La nature du lien avec l'actionnaire majoritaire a une incidence sur la performance. Calculer avec la valeur globale, nous constatons que son coefficient de corrélation est négatif et statistiquement significatif au seuil de 95%. Si ces résultats ne permettent pas pour le moment de trancher entre la thèse de la neutralité et de non -neutralité de la structure de détention du capital, ils ont le mérite de vérifier et de montrer l'existence des coûts d'agence liée à la relation actionnaire dirigeant et ces coûts favorisent les entreprises à capital concentré.

Il convient de mentionner les limites méthodologiques. L'échantillon de l'étude est relativement petit, ce qui restreint la validité externe de ces conclusions. De plus, la recherche a seulement investigué quelques éléments de la participation du dirigeant au capital et performance. Malgré ces limites, il en demeure moins vraie que ces recherches apportent des informations importantes concernant la structure de propriété des entreprises camerounaises qui semblent peu connues jusqu'à présent et soulignent des avenues de recherches par exemple : quel sera l'incidence de la performance sur la structure de propriété avec les indicateurs boursiers qu'offriront la Douala Stock Echange ?

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