III-1-1-1-Approche stratégique de la gestion des
ressources humaines :
La théorie des ressources et
compétences :
La théorie de ressource et compétence a
été développée principalement dans le but de mieux
comprendre l'avantage concurrentiel. L'exploitation des ressources propres de
l'entreprise et sa capacité à développer des actifs
stratégiques (Barney, 1991), des compétences uniques (Hamel et
Prahalad, 1990) apparaissent ainsi primordiales.
Au-delà d'une meilleure compréhension de
l'avantage concurrentiel, l'approche par les ressources et compétences
constitue une nouvelle voie pour l'étude de la performance des
organisations.
Les ressources originales procurent à l'entreprise un
positionnement concurrentiel unique source de performance.
La théorie des ressources et compétence
comme cadre conceptuel pour l'évaluation de la GRH :
Chrétien,G.Arcand, G.Tellier et M.Arcand affirment que
dans une approche stratégique de la gestion des ressources humaines on
peut considérer la théorie des ressources
stratégiques qui offre bien
évidement un support important à l'approche universaliste de la
gestion des ressources humaines. Les bouleversements qui ont
caractérisé l'économie des dernières
décennies ont accru la difficulté pour les entreprises de mettre
en oeuvre des stratégies d'affaires reposant sur des variables externes.
Les entreprises n'ont eu d'autres choix que de se tourner vers les variables
sur lesquelles elles peuvent exercer un contrôle comme les capitaux
financiers, le matériel (équipements, matières
premières et technologies) et les individus. L'intérêt
grandissant pour ces variables internes a contribué au
développement de la théorie des ressources (Wernerfelt, 1984).
Selon cette approche, les ressources de l'entreprise, pour constituer un
avantage concurrentiel durable, doivent être génératrices
de valeur, rares, difficilement imitables ou substituables (Barney, 1991;
Pfeffer, 1994). Des travaux ultérieurs de Barney et Wright (1998)
permettront de préciser que si ces critères sont essentiels pour
qu'une ressource représente un avantage concurrentiel, il faut
également lui ajouter un facteur de support organisationnel,
c'est-à-dire que l'entreprise doit avoir la capacité d'organiser
les ressources (y compris les individus) et les compétences de
façon à générer un avantage sur ses concurrents.
Toutefois, selon Pfeffer (1994) et Ulrich (1991), la technologie et le capital
ne pouvant plus assurer un avantage d'affaires durable, le raisonnement
basé sur ces ressources constitue une logique de court terme (Becker et
Gerhart, 1996; Lawler, 1995). Seule la structure sociale, c'est-à-dire
les ressources humaines, peuvent
dorénavant procurer l'avantage compétitif
recherché (McMahan, Virick et Wright, 1999;
Becker et Gerhart, 1996).
(L.Chrétien,G.Arcand,G.Tellier,M.Arcand, 2005)
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