La société sucrière du Burkina Faso (SN SOSUCO : de l'aménagement du territoire à la construction de la mémoire (1965-2020)

A/ Brève présentation de la SOMDIAA

La SOMDIAA (Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles) se positionne aujourd'hui sur le continent africain comme un acteur majeur de l'industrie agroalimentaire. Cette expertise est certainement le fruit de plusieurs décennies d'activités sur ce continent et même en dehors.

1. Histoire de la SOMDIAA

L'aventure de la SOMDIAA commence par le rachat de la Société Industrielle et Agricole de Niari (SIAN) au Congo-Brazzaville. En 1947, la famille Vilgrain, qui dirige les Grands Moulins de Paris, achète une concession au Congo et crée sa première sucrerie de canne à sucre, une minoterie de blé et une huilerie d'arachide. Forte de ce succès, l'entreprise familiale, dirigée par Jean-Louis Vilgrain, décide de poursuivre ses investissements transnationaux compte tenu du potentiel du marché économique. Pour ce faire, la SIAN utilise la stratégie d'internationalisation de la "joint-venture"⁶², méthode très influente à l'époque. Ainsi, en quelques années d'existence, elle devient

61 Archives nationales de France, Direction du développement économique du Ministère chargé de la coopération, Fond 201 MC, 19860346/20, Complexe Agro Industriel de Banfora, 1972.

62 La joint-venture (en français entreprise commune) permet à deux ou plusieurs entreprises de coopérer pour atteindre un objectif spécifique, comme la production d'un bien ou d'un service ou la volonté de conquérir un nouveau marché dans un nouveau pays, ce qui nécessite parfois de lourds investissements et une connaissance du marché.

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une société transnationale avec des filiales au Cameroun (Société Sucrière du Cameroun créée en 1964), en Haute-Volta (Société Sucrière de Haute-Volta créée en 1965) et au Gabon (Société Meunière et Avicole du Gabon créée en 1969).

En 1969, le gouvernement congolais nationalise la SIAN. Les actionnaires privés se retirent alors pour créer la SOMDIAA au début des années 1970, acronyme qui désigne à l'époque la Société Multinationale pour le Développement des Industries Alimentaires et Agricoles⁶³. La multinationale maintient néanmoins ses rapports d'investissement avec les États africains et des investisseurs privés.

Dans les années 1990, les Programmes d'Ajustement Structurel (PAS) du Fonds Monétaire International et de la Banque mondiale entraînent des vagues de privatisation dans le secteur économique africain. La SOMDIAA en profite pour racheter de nombreuses entreprises agroalimentaires. La SIAN qu'elle avait perdue au Congo-Brazzaville est rachetée et rebaptisée en 1991 : Société Agricole de Raffinage Industriel du Sucre du Congo, en abrégé SARIS Congo. La même année, la Société le Grand Moulin du Cameroun (SGMC) est créée. En Côte d'Ivoire, la multinationale crée en 1997 la Sucrerie Africaine Côte d'Ivoire, abrégée en SUCAF CI.

En 1995, Alexandre Vilgrain est nommé Président-Directeur Général de la SOMDIAA, à la suite de son père Jean-Louis Vilgrain. Cette nomination place la multinationale au rang des entreprises familiales. Alexandre Vilgrain poursuit la politique de son père en créant de nouvelles filiales et en élargissant le domaine d'activité du Groupe.

Le 3 janvier 2011, les groupes familiaux Vilgrain et Castel fusionnent. Le Groupe Castel est un groupe industriel français créé en 1949 par Pierre Castel pour la production de vins, de bières, de boissons gazeuses et de sucre. La famille Castel rachète alors 45% des actions de la SOMDIAA et apporte ses actifs sucriers de l'Afrique⁶⁴. Il s'agit des sucreries SUCAF Centrafrique, SUCAF Côte d'Ivoire et SUCAF Gabon. En mars 2022, Alexandre Vilgrain est contraint de démissionner et est remplacé trois mois plus tard par Olivier Parent⁶⁵.

63 Thiombiano Taladidia, L'enclave industrielle : la Société Sucrière de Haute-Volta, CODESRIA/NENA, [version numérique], 2019, p. 200, ISBN: 978-2-86978-888-6.

64 Magazine Jeune Afrique, « Castel et SOMDIAA, une fusion pure sucre », Economie, Mis en ligne le 11 janvier 2011, consulté le 13 avril 2023, URL : https://www.jeuneafrique.com/31207/economie/castel-et-somdiaa-une-fusion-pur-sucre/.

65 Le Groupe Castel profitera de cette démission pour prendre plus de responsabilités au sein de la SOMDIAA en nommant Michel Palu Président du Conseil d'Administration de la SOMDIAA SA.

Afin de mieux gérer sa Responsabilité sociétale, la SOMDIAA a ouvert des Fondations (réseau d'associations locales) au sein de chacune de ses filiales à partir de 2010.

De nos jours, se positionnant comme un expert des nouvelles techniques agricoles et agroalimentaires en Afrique, le Groupe SOMDIAA produit et commercialise des matières premières agricoles et des produits alimentaires de base sur les marchés africains de préférence.

2. Domaine d'activités

En 2020, la Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles compte 15 filiales dans 7 pays d'Afrique et dans l'Océan Indien sur l'île de la Réunion. Ces filiales opèrent principalement dans quatre domaines : le sucre, la farine, l'alimentation animale et les oeufs. Ces filiales ont réalisé un chiffre d'affaires de 558,1 millions d'euros en 2020⁶⁶.

Figure 4 : Représentation des filiales et des secteurs de la SOMDIAA⁶⁷

Source : Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles (SOMDIAA), Rapport Développement Durable, op. cit., p. 11.

66 Site web officiel de la SOMDIAA, consulté le 17 avril 2023, URL : https://www.somdiaa.com/groupe/les-chiffres-cles/.

67 Le Burkina Faso n'est pas représenté sur cette carte établie en 2019 pour la simple raison que le Groupe SOMDIAA n'y a plus de filiale depuis 1985. Cependant, il reste actionnaire de la SN SOSUCO avec une part d'environ 6%.

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Cette carte fournit plusieurs informations sur chaque filiale : son nom, sa localisation géographique, son domaine, sa capacité de production et son étendue spatiale pour les plantations.

La production de sucre

Le Groupe SOMDIAA dispose de six filiales en Afrique chargées de produire, de transformer et de commercialiser la canne à sucre sous forme de produits finis auprès des utilisateurs et des consommateurs finaux⁶⁸. Ces filiales sont :

Compagnie Sucrière du Tchad (CST) : Société Anonyme de droit tchadien créée en 1970 au capital de 10 000 000 000 francs CFA. Son siège social est situé à N'Djamena.

Société Sucrière du Cameroun (SOSUCAM) : Société Anonyme de droit camerounais créée en 1964 au capital de 13 925 000 000 francs CFA et dont le siège social est à Yaoundé.

Société Agricole de Raffinage Industriel du Sucre du Congo (SARIS Congo) : Société Anonyme de droit congolais créée en 1991 au capital de 15 200 000 000 francs CFA. Son siège social est situé à N'Kayi.

Sucrerie Africaine Côte d'Ivoire (SUCAF CI) : Société Anonyme de droit ivoirien créée en

1997 au capital de 21 200 000 000 francs CFA, dont le siège social est à Ferkessédougou.

Sucrerie Africaine du Gabon (SUCAF Gabon) : Société Anonyme de droit gabonais créée en 1998 avec un capital de 14 250 000 000. Son siège est à Franceville.

Sucrerie Africaine de Centrafrique (SUCAF RCA) : Société Anonyme de droit centrafricain créée en 2003 au capital de 6 243 460 000 francs CFA et dont le siège social est à Bangui⁶⁹.

En 2019, ces six filiales ont produit un total de 358 838 tonnes de sucre et commercialisé 419 065 tonnes de sucre (y compris les méventes des années antérieures)⁷⁰. La totalité du sucre produit est issue de la monoculture pluriannuelle de la canne à sucre.

68 Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles (SOMDIAA), Rapport Développement Durable, rapport réalisé en 2019, p. 13, consulté le 14 avril 2023, URL : https:// www.somdiaa.com/wp-content/uploads/2015/11/SOMDIAA_Rapport_Developpement_Durable_2019_VODEF.pdf.

69 Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles (SOMDIAA), Dossier de presse, [version numérique] 2018, p. 5, consulté le 15 avril 2023, URL: https://www.somdiaa.com/wp-content/uploads/2015/11/DP-Somdiaa-2018-VD.pdf.

70 Société d'Organisation, de Management et de Développement des Industries Alimentaires et Agricoles (SOMDIAA), Rapport Développement Durable, op. cit., p. 15.

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La minoterie

La transformation et la commercialisation du blé sont assurées par cinq filiales de la SOMDIAA. En 2019, 305 833 tonnes de farine ont été produites et 304 181 tonnes commercialisées. Les cinq filiales sont implantées au Gabon (Société Meunière et Avicole du Gabon, 1969), au Togo (Société Générale des Moulins du Togo, 1972), à la Réunion (Compagnie Générale d'Alimentation, 1973), au Cameroun (Société le Grand Moulin du Cameroun, 1991), et en République Démocratique du Congo (Société les Grands Moulins du Phare, 2017)⁷¹.

Autres domaines

Le groupe SOMDIAA est également présent dans le secteur de l'alimentation animale et de l'élevage. En 2019, ces deux filiales ont produit 69 631 tonnes et commercialisé 61 953 tonnes d'aliments et équivalents pour animaux⁷². Certains de ces produits animaliers proviennent de sociétés de minoteries comme la Société Meunière et Avicole du Gabon (SMAG). Cette filiale, qui intervient dans la production de farine de blé, a une capacité productive annuelle de 350 000 poussins avec 42,57 millions d'oeufs vendus en 2019. Outre la SMAG, la SOMDIAA détient depuis 2014 la Société Camerounaise pour l'Elevage et la Provende (SCEP). Cette filiale est spécialisée dans l'alimentation animale pour la volaille.

La société transnationale française ne compte pas s'arrêter à ces quatre domaines d'activité sur le continent africain. Son département Recherche et Développement travaille sur la filière maïs pour la transformation et la commercialisation du maïs et ses dérivés. Des unités industrielles seraient en phase d'expérimentation au Cameroun, en Côte d'Ivoire, au Congo et en Éthiopie⁷³.