Annexe 10 : Guide d'entretien (exemplaire)
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Entretien n° avec une des Autorités
administratives/communales de la région des Cascades
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Personne interviewée :
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Date : Lieu : Durée :
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Bancé Thomas Frank, Etudiant de Master
II en Techniques, Patrimoine et Territoire de l'Industrie (TPTI), promotion
2021-2023.
1. Que savez-vous de la Nouvelle Société
Sucrière de la Comoé (SN SOSUCO) ?
2. Quelles sont les relations de votre administration avec la SN
SOSUCO ?
3. Comment trouvez-vous ces rapports ?
1. Moins important 2. Important 3. Très important
4. Pensez-vous que la SN SOSUCO contribue au
développement socio-économique de la région des Cascades
?
1. Oui 2. Non
5. Si oui, comment la société sucrière
contribue-t-elle au développement socio-économique de la
région des Cascades ?
6. En quoi la SN SOSUCO est-elle différente des autres
industries de la région ?
7. Avez-vous des suggestions pour améliorer le
fonctionnement de la SN SOSUCO ?
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8. Quelles sont vos recommandations pour cette étude ?
Source : Bancé Thomas Frank, octobre 2021.
Observation : Nous avons conçu ce
guide d'entretien pour canaliser nos entretiens et faciliter le traitement des
informations recueillies. Toutefois, nous tenons à préciser que
ce guide n'a pas été utilisé pour tous nos entretiens, les
personnes rencontrées ayant préféré souvent
s'entretenir avec nous plutôt que de se soumettre aux questionnaires du
guide.
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Annexe 11 : Transcription d'un entretien
réalisé à Banfora
Entretien réalisé avec Monsieur Nikiema Issa,
agent à la Direction régionale de l'économie de la
planification des Cascades.
Question 1 (Q1) : Que savez-vous de la Nouvelle
Société Sucrière de la Comoé (SN SOSUCO)
?
Réponse 1 (R1) : C'est l'entreprise
qui produit et vend le sucre au Burkina Faso depuis l'indépendance du
pays.
Q2 : Quelles sont les relations de votre administration
avec la SN SOSUCO ?
R2 : Nous avons de bonnes relations. Notre
direction relève du Ministère de l'Economie et de la
Planification Nationale. Pour cela, il contrôle toutes les entreprises
privées et publiques opérant dans les trois grands secteurs de
l'économie. Il s'agit des secteurs primaire, secondaire et tertiaire. Et
comme la SN SOSUCO est une entreprise agro-industrielle, nous suivons ses
activités agricoles (secteur primaire) ainsi que ses activités
industrielles (secteur tertiaire). Notre suivi consiste à analyser
l'évolution de la société dans la région, afin
qu'elle soit prise en compte dans la planification économique future de
la région des Cascades, d'autant plus qu'elle occupe la première
place parmi les entreprises privées et agro-industrielles.
Q3 : Comment trouvez-vous ces rapports ?
R3 : Très intéressants. Nous
avons eu quelques rencontres avec des gestionnaires de la société
sucrière, pour surtout discuter de leurs rapports d'activité
annuels.
Q4 : Pensez-vous que la SN SOSUCO contribue au
développement socio-économique de la région des Cascades
?
R4 : Oui, évidemment. Vous savez, ici
dans la région des Cascades, lorsqu'on veut citer un exemple de
réussite de politique de décentralisation économique,
c'est la SN SOSUCO que tout le monde cite en exemple. Donc pour dire qu'elle
constitue une force économique majeure pour la région et pour le
pays de façon générale.
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Q5 : Si oui, comment la société
sucrière contribue-t-elle au développement
socio-économique de la région des Cascades ?
R5 : Elle participe au développement
socio-économique à travers le payement des taxes, la
création de milliers d'emplois, l'aide sociale aux populations
environnantes, la gestion des routes et des pistes. Je peux ajouter aussi les
subventions qu'elle accorde à l'éducation et aux activités
de la jeunesse. Elle a au moins un important impact sur la dynamisation du
secteur économique de la région.
Q6 : En quoi la SN SOSUCO est-elle différente des
autres industries de la région ?
R6 : Essentiellement, son impact
économique et social. Notre région abrite plus d'une dizaine
d'industries. Mais pour ma part, et même les statistiques le confirment,
la SN SOSUCO contribue beaucoup plus au développement de la
région que le reste des industries. Certes, il y a beaucoup à
dire sur son mode de fonctionnement, mais nous reconnaissons qu'elle fait du
mieux qu'elle peut pour contribuer au développement de la
région.
Q7 : Avez-vous des suggestions pour améliorer le
fonctionnement de la SN SOSUCO ?
R7 : (souriant) Pas vraiment de suggestions
en tant que telles. Mais nous serions plus heureux si la SN SOSUCO pouvait
augmenter sa production pour créer plus d'emplois pour les jeunes de la
région, dont nombreux sont toujours au chômage. C'est pour cela
l'État doit soutenir la SN SOSUCO, surtout qu'elle est notre seule
société sucrière.
Q8 : Quelles sont vos recommandations pour cette
étude ?
R8 : Nous nous réjouissions que les
étudiants s'intéressent à l'industrie sucrière.
Nous aimerions les encourager et leur dire de continuer ainsi pour faire
connaitre la société et la valoriser comme il le faut. Et nous
vous remercions d'être venus à notre service.
Source : Bancé Thomas Frank, entretien
réalisé le 4 novembre 2021 à Banfora.
Commentaire : Cet entretien nous a permis de
comprendre l'importance de la SN SOSUCO dans l'économie régionale
et la volonté des autorités administratives d'oeuvrer pour un
meilleur développement de l'industrie sucrière au Burkina
Faso.
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