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Réussir la transformation digitale dans l’administration et les services publics.


par Ali MESSAOUDI
Université Chouaib Doukkali - Master Spécialisé en Ingénierie de Projet et Management des Affaires 2020
  

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2-2. Formation, Sensibilisation et Incitation:

Le gouvernement doit créer des formations et des programmes de sensibilisation appropriée pour les fonctionnaires à tous les niveaux de l'administration afin d'encourager la mise en oeuvre de l'administration publique digitale en fournissant les informations et les ressources nécessaires.

Le gouvernement peut apporter un soutien financier à la recherche sur l'utilisation des innovations technologiques pour développer de nouvelles approches de la fourniture de services publics.

Le gouvernement doit promouvoir des changements dans les compétences et les processus qui complètent les innovations technologiques, reposant sur un leadership approprié dans l'administration publique et les consultations publiques, ainsi, les citoyens vont interagir comme des partenaires dans la transformation digitale, ce qui va encourager les fonctionnaires à promouvoir l'utilisation des innovations technologiques dans le secteur public, avec la collaboration des entreprises du secteur privé.

L'un des moteurs de l'administration publique digitale est l'efficacité, le gouvernement doit exploiter le potentiel des innovations technologiques pour améliorer l'efficacité de la prestation des services publics, en même temps, le gouvernement doit reconnaître le potentiel de perturbations et d'inégalités accrues qui résultent de la transformation digitale, ainsi l'administration publique a pour but de fournir des services publics efficaces et équitables aux citoyens.

Le gouvernement devrait utiliser les gains d'efficacité de la transformation digitale pour améliorer la fourniture équitable de services gouvernementaux dans tous les segments de la société.

Au cours de la dernière décennie, de nombreux gouvernements ont réussi à fournir des services d'administration en ligne. Grâce à l'administration connectée, les citoyens ont pu obtenir des services gouvernementaux en ligne, ce qui représente une grande amélioration par rapport aux rencontres en face à face pour bénéficier des services publics.

Grâce aux récents progrès technologiques, le gouvernement est en mesure d'améliorer considérablement la qualité et la gamme des services publics disponibles en ligne.

Le gouvernement doit continuer à transférer la fourniture de services publics vers la plate-forme digitale, en allant au-delà de l'administration en ligne et en créant une administration publique digitale, le gouvernement est en mesure de fournir des interactions bidirectionnelles avec les citoyens et d'accroître la participation des citoyens à la prise de décision sur les questions de politique publique.

Le développement de l'administration publique digitale permettra non seulement une meilleure capacité à anticiper et à comprendre l'évolution des besoins en matière de bien-être des citoyens dans le contexte global de la transformation digitale, mais aussi une utilisation plus efficace des technologies pour y répondre.

Les plus grandes difficultés dans la mise en oeuvre des activités en rapport avec les innovations digitales peuvent survenir aux niveaux locaux du gouvernement, où la qualité de l'infrastructure et des ressources disponibles peut ne pas être adéquate en raison de problème de financement, cela peut conduire à l'élargissement des fossés digitaux entre les différents niveaux du gouvernement et entre les différentes régions du pays.

Les plans de mise en oeuvre doivent veiller à ce que tous les citoyens puissent participer à la création de l'administration publique digitale.

Les administrations doivent suivre régulièrement les progrès de la qualité des services publics et améliorer la qualité chaque fois que cela est possible.

Les citoyens aux niveaux locaux du gouvernement sont les mieux placés pour fournir des conseils et un retour d'information sur les moyens efficaces de mise en oeuvre des services digitaux locaux adaptés.

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