4.4 Proposition des solutions
Eu égard à ce qui précède dans les
résultats présenter et interpréter ci-haut, nous avons eu
un résultat par rapport au niveau de la motivation de la DRHKAT qui est
moins satisfaisant en regard des personnels de ladite société,
nous suggérons a la société DRHKAT de pouvoir d'abord
satisfaire les employés en les motivant et en leur octroyant des
avantages sociaux enfin de faire participer le personnel aux objectifs de la
firme.
II ressort de nos analyses que la société
DRHKAT, ne fait pas une gestion axée sur les ressources humaines
à travers les facteurs de la motivation des salaries. En cela, le
personnel ne joue pas son rôle moteur et tout comportement
démotivant de sa part peut porter préjudice au rendement et par
conséquent a l'atteinte des objectifs. Pour cela, il fallait
gérer au mieux les ressources humaines, les motiver davantage afin de
les rendre plus productives.
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En effet, Il n'y a pas de stratégie magique à
appliquer dans toutes les entreprises pour motiver et impliquer tous les
salaries. Toutes les entreprises ne motivent pas leurs salaries de la
même façon.
La solution la mieux adaptée est de développer
sa propre stratégie motivationnelle, en restant à l'écoute
du personnel en utilisant différents outils tels que les sondages et les
boites à idées afin de, déceler les attentes et les
besoins personnels de chacun. Il est également important de ne pas
tomber dans l'excès, car en essayant de trop motiver son personnel pour
atteindre des objectifs de plus en plus difficile, l'effet de
démotivation et de lassitude peut apparaitre.
Dans l'imperfection qui caractérise l'être
humain, nous ne pouvons pas prétendre avoir un travail sans faille,
raison pour laquelle nous soulignons l'indulgence de tout éventuel
électeur de ce travail pour les faiblesses et les erreurs qu'il renferme
et nous attendons de manière à pallier aux insuffisances ainsi
envisagées
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