Table des matières
Introduction générale 1
Chapitre I : Présentation de VEGE MOTEURS
2
Introduction 3
I. Présentation de VEGE MOTEURS 3
1. Historique 3
2. Clientèle de VEGE : 4
3. Fiche signalétique : 5
4. L'organigramme de VEGE MOTEUR 6
5. Les Produits de VEGE : 7
6. La qualité comme facteur clefs de succès de
VEGE : 7
7. Les objectifs de VEGE MOTEURS 8
8. La cartographie du processus : 9
II. Processus de production 9
1. Section Démontage moteur: 10
2. Section Nettoyage : 10
3. Section culasse : 10
4. Section de rectification : 11
5. Section bloc moteur : 11
6. Section montage moteur : 12
7. Section banc d'essai : 12
8. Section de contrôle : 13
Conclusion 14
Chapitre II : La logistique de production
15
Introduction 16
I. La logistique de production 16
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II. Définition de gaspillage et leurs types 17
1. Définition 17
2. Les différents types de gaspillage 17
III. Lean : Historique et définition 18
1. Historique : 18
2. Définition 18
3. Les objectifs de Lean Manufacturing : 19
4. Principes de base du Lean Manufacturing : 19
5. Les méthodes de Lean : 20
5.1. Diagramme d'ISHIKAWA 20
5.2. Les 5S : 20
Conclusion : 21
Chapitre III : L'étude de l'existant et la mise
en place de la méthode « 5S » au sein de la
section Bloc Moteur 22
Introduction 23
I. Étude de l'existant 23
1. Diagnostic de la section bloc moteur : 23
1.1. Les étapes de diagnostique 23
1.2. La modélisation de la section bloc Moteur : 24
1.3. Diagramme de causes à effet « ISHIKAWA »
25
1.4. Diagramme Pareto : 26
II. Calcul du temps réels : 29
1. Identification de la référence à
étudier : 29
2. Chronométrage : 31
III. Les solutions adéquates 37
1. La méthode « 5S » 37
1.1. Objectifs de la « 5S » au sein de la
société « VEGE MOTEUR » 37
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1.2. . L'application de la méthode « 5S »
38
a. Débarrasser et supprimer l'inutile (Seiri) 38
b. Ranger et bien situer les choses (Seiton) 39
c. Nettoyer et scintiller (Seiso) 40
d. Standardiser (Seiketsu) 40
e. Maintenir et faire évoluer (Shitsuke) 41
2. Les flux de la chaine de production 42
2.1. L'organisation réelle de la section bloc moteur :
42
2.2. Proposition d'une nouvelle organisation : 45
3. Le gain de l'application de la méthode « 5S
» et la proposition d'une nouvelle
organisation : 48
Conclusion 48
Conclusion générale 49
Webographies 50
ANNEXE 51
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