|
Megestion des ressources financières et naturelles dans les entités territoriales décentralisées. Cas du secteur de la Lua de 2015-2019.par Jean Remy NAPIFONGO DEGULIGO Institut Supérieur de Développement Rural de Mbandaka - Licence en Techniques de Développement Rural 2019 |
1.1.7. ASPECT SOCIO-CULTUREL1.1.7.1. Santé et éducationHormis les centres médicaux privés, le secteur dispose d'un Hôpital Général de Référence Boto/Boyase dans la Zone de santé Botoappartenant à l'ONGD Centre de Développement Intégral, CDI/Bwamanda en sigle. Avec 02 centres de santé de référence, 15 centres de santé ainsi que 06 postes de santé19(*). Quant à l'éducation, le secteur de la Lua compte deux stations des Instituts supérieurs pédagogiques dont l'un à Bozene centre et l'autre à Boto. Il possède plusieurs écoles primaires, secondaires, professionnelles et maternelles. Ces écoles appartiennent à plusieurs réseaux de gestion : les unes sont privées, les autres sont soit officielles, soit conventionnées. 1.1.7.2. Habitat et ArtisanatComme partout ailleurs, l'habitat du secteur de la Lua commence à se rénover ; car jadis, ce fut des constructions traditionnelles et peu des maisons en matériaux durables avant l'indépendance, mais actuellement avec le mouvement des associations et mutualités populaires et paysannes, ça devient une véritable réforme de culte contre les constructions primitives. Alors que l'artisanat qui fut longtemps l'un des poumons économiques du secteur ; avec le paysannat des cultures du coton, de café, de palmier, l'hévéa, semble être totalement abandonné sauf palmier, laissant la place aux cultures vivrières telles que l'arachide, le maïs, le riz, la courge, le niébé, le soja. 1.1.7.3. Sport et loisirsOutre l'organisation du championnat scolaire, avec des équipes provenant des différentes écoles, le football passe à la tête du classement de sports et loisirs de la population du secteur car les équipes de la cité et des groupements sont également mis en place avec leur championnat respectif à côté de celles-ci s'ajoutent les équipes de volleyball et celle de « Nzango » pour les filles. On y trouve également de « Mogi » pour les garçons. 1.1.8. SITUATION POLITICO-ADMINISTRATIFTirant son fondement à partir du décret du 05 décembre 1933 et de la lettre n°194 du 21 décembre 1938 portant la désignation de premier chef coutumier de la circonscription indigène Ngbaka-Lua. Le secteur de la Lua est à présent comme chef-lieu ``Bozene''. Ce secteur est une entité administrative, subdivisé en 6 groupements à l'époque coloniale. Actuellement, ce secteur a passé de 6 à 10 groupements issues des descendants directs et indirects qui sont constitués des localités, appelées chef de localité en tête de ces groupements et englobe plusieurs localités en raison d'une parenté lointaine. Le tableau ci-dessous présente la liste complète des groupements constituant l'intégrité territoriale du secteur de la Lua. Tableau n° III : Les noms des groupements, chef-lieu, chefs de groupement, ainsi que dles localités du secteur de la Lua
Source : Secrétariat administratif du secteur de Lua, archives et annales du secteur Le tableau n°III présente de manière détaillée les noms de groupements, leurs localisations ainsi que les noms de chefs de groupement des localités constituantes. Le secteur de la Lua est dirigé par un Chef de secteur, Secrétaire Administratif, préposé d'Etat-civil, Receveur Comptable, commis classeur, commis dactylographe. Après l'époque colonial jusqu'à ce jour, la succession à la tête du secteur de la Lua se présente comme suit : Tableau n° IV : Les noms des chefs du secteur de la Lua par année
Source : Archives du secteur de la Lua, 2019 Tableau n° V: Localisation et jours de la tenue des marchés hebdomadaires
Source : Service de préposé commis à la gestion des marchés de la Lua, rapports annuels 2015-2019 Ce tableau n° V présente les sites de marchés, les localisations et les jours de la tenue journalière et hebdomadaire des marchés ruraux dans le secteur de la Lua. * 19 Service de santé du secteur : Archives de rapports administratifs, 2015-2017 |
|
