WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Quel contrôle interne pour une maitrise des risques associés au processus de mise en œuvre du budget programme au Burkina Faso ?


par Patindé Télesphore Evariste VOKOUMA
CERPAMAD - Master II en Audit et Contrôle de gestion 2020
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

V. Le pilotage du contrôle interne budgétaire

Comme tout dispositif, celui de contrôle interne est loin d'être statique et mis en place une bonne fois pour toute. Au contraire le dispositif de contrôle interne se doit d'être dynamique et surtout piloté car des changements dans l'environnement peuvent intervenir et rendre inadapté certain aspects du dispositif. C'est pourquoi il est nécessaire de prévoir des acteurs et des outils de pilotage du dispositif de contrôle interne, afin de procéder à des évaluations périodiques et à ses éventuelles actualisations.

Pour le cas du processus budgétaire pour lequel nous proposons la mise en place d'un « cadre de référence interministériel de contrôle interne budgétaire », cette activité de « pilotage » doit être assurée par les Ordonnateurs principaux (Ministres et Présidents d'institution) et les RP à travers les Directions Ministériels de l'Audit Interne (DMAI)18.

Toutefois, la structure de pilotage qui va être mis en place doit procéder à des évaluations continues ou ponctuelles, ou à une combinaison de ces deux formes. Ces évaluations permettront de s'assurer que chacune des cinq composantes du contrôle interne et les principes qui leur sont associés sont mis en place. Les évaluations continues, qui sont intégrées dans les processus métier à tous les niveaux, permettront de disposer d'informations en temps voulu.

En résumé, le pilotage du contrôle interne doit reposer sur :

V' L'appropriation du contrôle interne par chaque responsable qui doit le conduire à définir, mettre en place, piloter les dispositifs de maîtrise des risques dans son périmètre de responsabilité ;

V' Une sensibilisation des responsables au contrôle interne (maîtrise des activités) et à ce qu'ils doivent faire pour le mettre en oeuvre, de façon à permettre cette appropriation ;

V' Des processus d'actualisation (mise à jour) permanents des dispositifs de contrôle interne ; V' Des dispositifs d'évaluation (internes continus et externes ponctuels, notamment par l'audit interne).

18 Les DMAI prévues dans le projet de texte portant organigramme type des ministères et institutions, ne sont pas encore mis en place dans les ministères et institutions

82

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera