L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines

9. La rémunération :

La rémunération croît avec les promotions, qui sont considérées comme les voies traditionnelles de progression et développement de carrière, reconnaître la compétence c'est aussi la rémunérer, cela permet de donner un sens à leurs efforts.

C'est dans cette dimension que l'entreprise intègre dans son système de rémunération l'évolution des compétences de ses salariés, même si l'entreprise ne décide pas d'individualiser les rémunérations, la gestion des carrières y est liée de par le fait des mutations qu'elle génère : changement de métier, promotion..., mais aussi d'être reconnus dans leur différence et la diversité de leur trajectoire, ainsi que dans leur parcours et leur implication.^46(*)

9.1 Définition :

La rémunération est la partie rétribution de la contribution du salarié. Le salarié est lié à l'entreprise par la relation contribution- rétribution.

La rémunération renferme la partie pécuniaire et d'autres aspects non pécuniaires de nature le plus souvent immatérielle et symbolique : la satisfaction psychologique dans l'exercice du travail.^47(*)

9.2 La promotion de salaire :

S'inscrit dans le cadre des politiques d'individualisation des rémunérations.

cette pratique est souvent utiliser lorsque les résultats de l'entretien d'appréciation considère que le salarié n'a pas de qualification ou qu'il n'as pas assez de compétence à occuper un poste de niveau supérieur, la promotion peut se résumer d'une augmentation de la rémunération par un avancement d'échelon (le passage d'un échelon à l'échelon immédiatement supérieur à l'intérieur d'un même grade) ou un avancement de grade (le passage d'un grade à un grade supérieur à l'intérieur d'un même corps).^48(*)

Il convient de distinguer l'avancement de grade de la promotion interne.

Cette dernière constitue un mode d'accès à un cadre d'emplois supérieur par une hausse des qualifications et des compétences.

9.3 SECTION 3 : La performance 

La performance a longtemps été limité à sa perspective financière, L'association du terme performance à celui de ressources humaines peut paraître étonnant, Mais depuis quelques années, on est schématiquement passé d'une représentation financière de la performance à des approches plus général incluant des dimensions sociale et environnementale.

Plusieurs définitions ont été proposées, dont il est utile de citer quelques-unes pour mieux cerner le concept.

* ⁴⁶ BOUTAGHOU H Y, op.cit, P 16

* ⁴⁷ VUMILIA KASUKI J, Embauche et rémunération dans les institutions sanitaires, Université catholique du Graben, 2004, p 33

* ⁴⁸ le site officiel de l'administration française , (Page consultée le 06 mars 2020), (données en ligne), https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F568