B. L'allégorie agricole de la Culture...
d'entreprise de Mike BURKE
Du coté francophone Mike Burke(1987) utilise une
allégorie agricole. Il distingue tout d'abord :
La culture NARCISSIQUE se traduisant
par de l'inquiétude face au changement, un refus des remises en cause et
des adaptations. Deux identités culturelles en sont issues :
La SERRE : Protégée par son
statut elle défend avec acharnement les droits acquis et le maintien du
statut quo. Elle refuse de se mobiliser et rejette en bloc : les cercles de
qualité, l'expression directe des salariés, la
pluridisciplinarité par exemple.
La CUEILLETTE : Son seul objectif est de continuer de faire ce
que l'organisation a toujours fait, de l'adapter au
marché.
La culture DÉFENSIVE avec sa
vision restreinte du monde tentant d'empêcher la dilapidation des acquis,
s' attachant au respect des règles, des rites et des tabous, sans
chercher à innover. Deux identités culturelles en sont issues
:
21 À chacun sa culture d'entreprise, M. Burke
- 1986
Piloter la stratégie d'Entreprise par la culture
d'entreprise Olivier Devillard Les ECHOS 2007
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Le JARDIN POTAGER qui lui est dominé par les valeurs de
patience, de rigueur, d'effort, d'ordre moral : Mieux vaut échouer en
respectant les habitudes que réussir en innovant » dans un
environnement où la hiérarchie est de type autocratique et
administratif.
Le JARDIN à la FRANÇAISE : Le présent
s'inscrit dans la continuité du passé, l'environnement doit
être contrôlé, le changement est inquiétant et les
initiatives personnelles sont à décourager. Le court terme
prime.
La culture ADAPTATIVE
: Souple, ouverte et participative, elle s'adapte
à l'environnement et cherche à se rapprocher du client. On y
préfère le travail en équipe et le partage des
compétences. On y encourage l'initiative et le dynamisme.
Deux identités culturelles en sont issues :
La GRANDE PLANTATION qui elle est une mosaïque de
structures adaptées aux conditions locales. Les "commerciaux" sont les
personnages clés. À l'écoute du marché, ils sont
les «ambassadeurs» de l'organisation. La recherche et l'innovation
sont jugées primordiales pour devancer la concurrence. La
hiérarchie est informelle.
La LIANE : Parfaitement et constamment adaptée au
milieu, elle s'accroche à des cibles précises. Le travail se fait
en équipe et autorise l'épanouissement individuel. Les structures
sont flexibles et décentralisées. Place à l'initiative et
l'imagination.
La culture VISIONNAIRE : Davantage
tournée vers le futur, elle est en quête permanente d'idées
et d'inventions pour créer du développement. Deux
identités culturelles en sont issues :
L'AQUICOLE : En mouvement constant et rapide cette
identité saisit les opportunités. On y accepte la prise de
risque, l'incertain. Les structures sont légères et modifiables,
favorisant l'auto responsabilité. Sa valeur ajoutée est
l'ingéniosité, l'innovation et sa politique commerciale vise le
haut de gamme et des prix élevés.
L'ORCHIDÉE NOMADE : De petite taille mais souvent
greffée sur des macrostructures qui prennent en charge son intendance
cette structure ultralégère, éphémère, non
hiérarchisée et plus ou moins autogestionnaire encourage l'esprit
d'aventure, la créativité et l'épanouissement
personnel.
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