Section 9. IMPACT DE L'AUDIT SUR LA GESTION DE LA
REGIDESO
Ce point est les noeuds de notre étude, il est
constitué de quatre sous point :
i' Gestion avant l'organisation de
l'audit ; i' Gestion après l'organisation de
l'audit, i' Comparaison avant et après
l'organisation de l'audit ; i' Importance de
l'audit.
9.1. la gestion avant l'organisation de l'audit
1 . Du point de vue financier
Il y a lieu de parler de la performance, car celle-ci est
favorisée par le sort économique favorisant de la
République, cette période était caractérisée
par le respect strict de la ligne budgétaire. C'est ainsi qu'en cas de
dépassement, l'exécution ne pouvait plus avoir lieu au cours de
la période concernée. Elle était différée
pour la période suivante. Ainsi, ce qui fait que la REGIDESO
n'a pas connu des difficultés financières.
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Au cours de cette période, il nous est difficile de
parler d'un apport certain car nous devons tenir que la comptabilité
rudimentaire. La REGIDESO cherchait à mettre sur pieds des instruments
fiables pour sa gestion. Toutes fois, les détournements étaient
des règles, surtout au niveau de caisse où le montant de paiement
faisait souvent l'objet des falsifications, au niveau des magasins
également les quantités d'articles à livrer étaient
falsifiées. Au niveau de départ, la comptabilité stock des
produits pétroliers n'avait pas d'informations fiables.
2. Du point de vue juridique
Durant cette période, il existait un corps des
inspecteurs qui était à la hauteur de sa tâche ; le calme
et l'ordre régnaient au sein de l'entreprise. La présence de ce
corps a été pour beaucoup dans la dissuasion des actes peu
louables par la REGIDESO.
3. Du point de vue administration
La REGIDESO tenait à la recommandation
des bailleurs des fonds celles-ci insistaient qu'il y ait une
corrélation entre les effectifs du personnel et les pistes
prévues dans l'organigramme de l'entreprise. C'est ainsi que les
engagements étaient faites sur test. Mais il se avéré que
pour être retenu beaucoup des candidats passaient par la corruption ou
soit recommandait par un cadre supérieur.
Le chef de dépôt avec l'aval de DRH pouvait
engager localement, profitant de l'occasion, les uns pouvaient venir le leur et
les engagés en passant par un test de complaisance.
Il est important de signaler qu'au cours de cette
période, aucune procédure n'existait. Néanmoins, il y
avait des notes de service émises par différents responsables en
ce qui les concerne dans le but d'un rendement et d'éviter des erreurs
et le vol éventuel au sein du département dont il est
responsable.
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