Section 2 : Le pilotage du dispositif de contrôle
interne par
l'auditeur interne
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Dans un environnement dominé par l'incertitude et les
changements rapides, tout système de contrôle interne doit, en
effet, être doté d'un dispositif de pilotage lui permettant de
s'adapter à toutes les évolutions de l'environnement et aux
conditions dans lesquelles il fonctionne, dans cette section on parlera de
l'importance du pilotage du contrôle interne, ainsi que le rôle de
l'audit interne comme étant outil du pilotage du système du
contrôle interne.
1. L'importance du pilotage du contrôle interne
Le cadre conceptuel du contrôle interne COSO (Committee
of sponsoring Organisation of tradeway commission) présente les cinq
composantes sous forme de pyramide (voir figure ci-dessous) dont
l'environnement de contrôle constitue la base et le pilotage
représente le sommet. Le COSO
explique cette présentation par le fait que
«l'environnement de contrôle constitue le milieu dans lequel les
personnes accomplissent leurs tâches et assument leurs
responsabilités en matière de contrôle. Il sert de base
pour les autres éléments de contrôle interne. Dans cet
environnement, les dirigeants évaluent les risques susceptibles de
mettre en cause la réalisation d'objectifs spécifiques.
Les activités de contrôle sont mises en place
pour permettre à la direction de s'assurer que ses directives visant
à traiter ces risques ont été exécutées.
Entre-temps, les informations pertinentes sont recueillies et
communiquées à l'ensemble de l'organisation. Le processus complet
fait l'objet d'un
Pilotage et de modifications le cas
échéant»
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Figure 02: Pyramide du COSO (Committee of sponsoring
Organisation of tradeway commission
Source :
www.institut-numerique.org/chapitre-2-objectifs-de-laudit-interne-25
2. Le pilotage du contrôle interne par l'auditeur
interne24
Le système de contrôle interne étant
conçu afin de permettre à l'entreprise d'avoir une assurance
raisonnable que ses objectifs vont être atteints. Au fil du temps,
plusieurs changements peuvent affecter ce système de contrôle
interne, à cet effet, l'entreprise doit mettre à jour son
système de contrôle interne tout en s'appuyant sur les
recommandations et les conseils proposés par les auditeurs
internes.24
L'audit interne représente un outil de pilotage du
système de contrôle interne, qui a pour fonction principale
l'évaluation de l'efficacité du système de contrôle
interne, cette évaluation peut être exécutée dans le
cadre d'une démarche planifiée du processus de pilotage ou sur
demande spécifique de la direction ou du conseil d'administration. La
demande peut intervenir suite à la découverte d'une anomalie ou
d'un problème de contrôle devant faire l'objet de plus
d'investigations.
24. Robert Obert Marie-Pierre Mairesse, comptabilité
et audit : manuel et applications, 2e édition, Dunod, Paris, 2009, p
523
25.Source :
www.institut-numerique.org/chapitre-2-objectifs-de-laudit-interne-51a98084edeca
En outre, la relation qui lie l'audit interne au
système de contrôle interne réside dans le fait qu'une
fonction d'audit interne performante permet de rendre le système du
contrôle interne de plus en plus efficace et efficient. Cela est
confirmer par la norme de fonctionnement 2120 sur le contrôle stipule que
« L'audit interne doit aider l'organisation à maintenir un
dispositif de contrôle interne approprié en évaluant son
efficacité et son efficience et en encourageant son amélioration
continue ». Tel qu'il est mentionné ci-dessus, la fonction d'audit
interne doit élaborer et exécuter son plan d'audit en concordance
avec la démarche de pilotage fixée par la direction. Les
conclusions et les recommandations de l'audit interne peuvent servir de base
pour l'identification et la correction des anomalies et défaillances du
système de contrôle ainsi que l'évaluation des risques
liés aux objectifs de l'organisation.25
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24. Sur le site interne,
http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/278/normes.pdf,
op cité, p 09.
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