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Audit interne, comme levier de la performance dans le management des risques au sein d'une entreprise commerciale. Cas de la Regideso sa.


par Dieudonné Iyoko
Institut supérieur de commerce - Licence en Sciences commerciales et financiers 2018
  

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1.3. La performance de l'audit et ses indicateurs

Le responsable de l'audit doit élaborer un tableau de bord qui lui permette de suivre en permanence l'activité de ses équipes et de prendre toutes dispositions pour en améliorer l'efficacité.

Ce qui caractérise le tableau de bord et les indicateurs qui le composent, c'est qu'il ne doivent pas être instantanés, mais élaborés sur plusieurs périodes et appréciés dans la durée.22

1.3.1. Les indicateurs de performance de l'audit interne

1. Les indicateurs d'activité

C'est un indicateur de base et qui va mesurer la réalisation du plan et surtout les résultats d'amélioration apportés dans ce domaine.

=

exprime le poids de différentes missions et le temps d'occupation Justifier la durée moyenne de mission d'audit

22 Joseph J MORRIS, « comment suivre les performances de l'audit interne » RFAI,n°112

cet indicateur mesure l'évolution du temps consacré aux strictes opérations d'audit par rapport au temps global

mesure l'évolution de la formation dispensé par auditeur

cet indicateur mesure l'évolution du nombre moyen de page/rapport d'audit

2. Indicateur de qualité

Permet de mesure l'évolution de l'exhaustivité et de la qualité du plan d'audit.

Permet de mesurer l'appréciation des recommandations par les audités.

-

23

Mesure la qualité du travail dans cette phase final et souvent negligée qu'est la constitution du dossier d'audit.

3. Les indicateurs des couts

C'est un indicateur budgétaire qui permet de comparer l'évolution du budget et évolution des effectifs.

23 Joseph J MORRIS, « comment suivre les performances de l'audit interne » RFAI,n°112

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore