1.3. La performance de l'audit et ses indicateurs
Le responsable de l'audit doit
élaborer un tableau de bord qui lui permette de suivre en permanence
l'activité de ses équipes et de prendre toutes dispositions pour
en améliorer l'efficacité.
Ce qui caractérise le tableau de bord et les
indicateurs qui le composent, c'est qu'il ne doivent pas être
instantanés, mais élaborés sur plusieurs périodes
et appréciés dans la durée.22
1.3.1. Les indicateurs de performance de l'audit
interne
1. Les indicateurs d'activité
C'est un indicateur de base et qui va mesurer la
réalisation du plan et surtout les résultats
d'amélioration apportés dans ce domaine.
=
exprime le poids de différentes missions et le temps
d'occupation Justifier la durée moyenne de mission d'audit
22 Joseph J MORRIS, « comment suivre
les performances de l'audit interne » RFAI,n°112
cet indicateur mesure l'évolution du temps consacré
aux strictes opérations d'audit par rapport au temps global
mesure l'évolution de la formation dispensé par
auditeur
cet indicateur mesure l'évolution du nombre moyen de
page/rapport d'audit
2. Indicateur de qualité
Permet de mesure l'évolution de l'exhaustivité et
de la qualité du plan d'audit.
Permet de mesurer l'appréciation des recommandations par
les audités.
-
23
Mesure la qualité du travail dans cette phase final et
souvent negligée qu'est la constitution du dossier d'audit.
3. Les indicateurs des couts
C'est un indicateur budgétaire qui permet de comparer
l'évolution du budget et évolution des effectifs.
23 Joseph J MORRIS, « comment suivre
les performances de l'audit interne » RFAI,n°112
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