CHAPITRE IV. DISCUSSION ET
INTERPRETATION DE RESULTATS
Dans ce chapitre, il nous est question de présenter
les points forts et faibles de chaque institution en matière
d'élaboration, d'exécution et de contrôle de leurs
différents budgets.
Section 1. La Clinique
BONDEKO
1. Elaboration
v Points forts
Pour élaborer le budget global de la Clinique, le
coordonateur se réfère :
· Aux données du passées, donc les
données de l'année N-1 ;
· Le rapport financier ;
· Chiffre d'affaire ;
· Niveau d'encaissement et de
décaissement ;
· L'approbation du comité de gestion.
v Points faibles
Au coté des points forts, viennent de points
faibles qui se résumes comme suit :
· Pendant le processus d'élaboration du budget,
l'avis de chefs de services et autres ne sont pas pris en compte ;
· Pas de débat budgétaire ;
· Le chef comptable élabore seul le budget global
de la Clinique ;
· Le budget retenu n'est pas
publié ;
2. Exécution
v Points forts
· La Clinique réalise moins ce qui a
été prévu : les dépenses globales sont
inférieures aux recettes globales : équilibre
budgétaire ;
· L'exécution du budget est faite sur base des
crédits alloués.
v Points faibles
· Les recettes et les dépenses des services ne
sont pas présentées spécifiquement ;
· Il n'y a pas d'affectation des ressources dans
différents centres de responsabilité ;
· 20 à 50% de dépenses sont faites hors
budget.
3. Contrôle
budgétaire
Signalons à ce niveau que ce contrôle
consiste avant tout à faire le programme de répartition
budgétaire. La division de comptabilité chargée de cette
tâche, est tenue de suivre la consommation des crédits en
établissant une fiche budgétaire pour chaque compte.
v Points forts
· Les dépenses sont
enregistrées au jour le jour ;
· Les documents de gestion sont établis : la
mise à disposition de fonds(MDF), l'ordonnance de paiement(OP) et
l'ordonnance de régularisation(OR);
· Toutes dépenses sont accompagnées par
une pièce justificative.
v Points faibles
· Pas de service de budget-contrôle ;
· Pas de suivi permanant ;
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