4.4 Au-delà de l'évaluation des risques
et de l'analyse des accidents.
La mise en oeuvre d'une politique globale de maîtrise
des risques doit aller au delà de l'évaluation des risques, des
plans d'actions à mettre en place et des analyses d'accidents. Il serait
tant de se poser la question de savoir quelle est (ou peut être) la part
de responsabilité de l'organisation dans la survenance d'accident.
L'homme bien qu'il soit au bout de la chaine de l'accident
« responsable des accidents », évolue au sein d'une
organisation qui fixe les règles et fait les procédures. Cette
organisation qui elle-même présente parfois des
défaillances. L'homme ne serait que le maillon faible de cet ensemble
qu'est l'organisation qui le plus souvent fait rejaillir ses faiblesses sur
l'homme. Ce qui pourrait se traduire par la survenance d'un
évènement redouté dont l'homme serait sans doute «
acteur » et « victime ».
C'est pourquoi dans une démarche de maîtrise des
risques qui veut globale, il faudra oser aller au-delà d'une analyse au
premier degré de l'accident, en recherchant dans l'organisation parfois
les causes profondes qui auraient pu conduire à cet accident.
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